【百達精工目標管理點檢會】

2023年5月19日下午13:00，綜合辦組織召開2023年4月份目標管理點檢會，本次會議有各職能部門/車間負責人、顧問老師參加，公司領導張總、陳總、樸總、葉總出席會議。

會議伊始，顧問劉玲峰老師表示本次會議總共六項內容，首先是作業點檢及輔導事項，主要講述了作業布置的完成情況以及本期輔導的主要內容并強調說明了月度點檢報告注意事項；第二項是經營指標達成檢討，講述了重點指標達成情況以及未達成的原因；第三項是項目課題推進匯報，統計匯總了各個部門項目課題的完成情況，并對未能如期完成的項目進行分析；第四項是重點工作推進匯報，顧問老師對重點工作完成情況進行點評；第五項是部門工作點檢發表，由各部門按順序對目標管理工作進行匯報。生產條線匯報完畢后，樸總表示希望各部門在日后的工作中能夠找準節奏、找對方向、找到數據，從而更好地推進項目進行。

會議進行到后一項，顧問劉玲峰老師表示本次會議的會議精神是“簡單、深刻、有效、利他”，希望各部門人員在工作中能夠做到“平常時刻看得見，關鍵時刻給得出來，危急時刻豁得出去”，希望各部門在日常工作中能夠做到三個主動“主動管理、主動服務、主動求變”。劉老師進行了管理分享并布置了后續作業。

會議后，張總做出指示，勉勵各部門積極參與目標管理工作，圍繞各項經營指標狠抓落實，并希望各部門在日后的工作過程中能夠及時進行數據共享，按時按質按量完成目標管理項目布置的各項作業及工作。

【二星班組未達指標專項出擊】

2023年5月24日下午，根據提取出來的各班組指標數據，針對未達成的指標梳理、分析，并由顧問老師領隊，車間主任、主任助理及各區域班組長參與，到三車間各相關區域現場進行調研，并輸出改善對策，后續對指標達成及改善對策實施情況進行循環管理，直至指標達成。

【車間現場浪費改善TOP3攻克】

2023年5月25日，針對各車間提報的生產異常情況進行匯總、分析，提取車間異常問題點TOP3，確定重點關注及改善推進方向，本期重點對一車間、三車間進行現場異常及浪費集中調研和分析，并提出相應改善對策。

由顧問老師領隊，一行人到一車間、三車間現場進行調研。

【精益管理輔導總結會】

2023年5月27日下午13:30，精益管理部組織召開了浙江百達精工股份有限公司“精益管理輔導總結會”。參加本次會議的人員有精益管理推進委員會成員，一車間、二車間、三車間、四車間主任，品質部、倉儲、總務單位/部門負責人。在本次會議上，首先由顧問王燈喜老師對上期工作計劃完成進行評價，他表示提案改善的質量和數量有所提高，主要是車間改善較好，但是涉及到跨部門的改善和推進溝通存在較大問題，內耗巨大。之后對本期工作事項做了總結，主要進行了現場各區域改善維持指導、目視化標準及標識標準手冊指導、6S素養及安全手冊指導、4月份提案改善評價及指導、指標完成情況較差班組指導、各車間浪費專項指導以及一車間工序取消評估專項指導等工作。布置了接下來一期的工作內容并對下期輔導事項進行了說明。

【工藝紀律檢查指導】

為督促各單位、部門工藝紀律管理工作，加強現場問題點整改落實，2023年5月23日由品質部組織對四車間進行了5月份工藝紀律檢查。共稽核識別現場工藝問題點18件，由車間按照計劃進行整改閉環。