5S”活動(dong)(dong)(dong)起源于日(ri)本，并(bing)在(zai)日(ri)本企業中廣泛推行(xing)(xing)，它相當于我國企業開(kai)展(zhan)的(de)(de)文(wen)明生產活動(dong)(dong)(dong)。“5S”活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)對象(xiang)是現(xian)場的(de)(de)“環境”，它對生產現(xian)場環境全局進行(xing)(xing)綜合考慮，并(bing)制訂切(qie)實可行(xing)(xing)的(de)(de)計劃與措施，從而達(da)到規范化管理。“5S”活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)核心和(he)精髓是素養，如果沒有職(zhi)工隊伍素養的(de)(de)相應提高，“5S”活動(dong)(dong)(dong)就難以開(kai)展(zhan)和(he)堅(jian)持下(xia)去。

開(kai)展"5S"活動(dong)的原(yuan)則

     （一）自我管理的(de)原則

良好的(de)(de)工作環境，不(bu)能(neng)(neng)單靠添置設備，也不(bu)能(neng)(neng)指望(wang)別人來創(chuang)造(zao)(zao)。應當(dang)充分依靠現場人員，由現場的(de)(de)當(dang)事(shi)人員自(zi)己(ji)動(dong)手(shou)為自(zi)己(ji)創(chuang)造(zao)(zao)一個整(zheng)齊、清潔、方便、安全的(de)(de)工作環境，使他(ta)們(men)在改造(zao)(zao)客觀(guan)世界的(de)(de)同(tong)時(shi)，也改造(zao)(zao)自(zi)己(ji)的(de)(de)主觀(guan)世界，產生“美”的(de)(de)意識，養成現代化大生產所要(yao)求的(de)(de)遵章守(shou)紀、嚴格要(yao)求的(de)(de)風氣和習慣(guan)。因為是(shi)自(zi)己(ji)動(dong)手(shou)創(chuang)造(zao)(zao)的(de)(de)成果，也就容易保(bao)持(chi)(chi)和堅持(chi)(chi)下去。

     （二(er)）勤(qin)儉辦(ban)廠的原則

       開展(zhan)“5S”活動，要從生產現場清理出很(hen)多無用(yong)之(zhi)物(wu)，其(qi)(qi)中，有的(de)(de)只是在現場無用(yong)，但可用(yong)于其(qi)(qi)他的(de)(de)地方(fang)；有的(de)(de)雖然是廢(fei)(fei)物(wu)，但應本著廢(fei)(fei)韌利用(yong)、變廢(fei)(fei)為寶(bao)的(de)(de)精神，該利用(yong)的(de)(de)應千方(fang)百計地利用(yong)，需要報(bao)廢(fei)(fei)的(de)(de)也應按報(bao)廢(fei)(fei)手(shou)續辦(ban)理并收回其(qi)(qi)“殘值”，千萬(wan)不可只圖一時(shi)(shi)處理“痛快”，不分(fen)(fen)青紅(hong)皂白地當作(zuo)垃圾一扔了(le)之(zhi)。對于那種大手(shou)大腳、置企業(ye)財產于不顧的(de)(de)“敗(bai)家子”作(zuo)風，應及(ji)時(shi)(shi)制(zhi)止、批(pi)評、教育，情(qing)節嚴重的(de)(de)要給予適當處分(fen)(fen)。

     （三）持之以(yi)恒原則

     “5S"活動(dong)開(kai)展起來比較容易(yi)，可以(yi)搞(gao)得(de)轟轟烈烈，在(zai)短時間內取得(de)明(ming)顯的(de)效果(guo)，但要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)下(xia)去(qu)，持(chi)(chi)之以(yi)恒，不(bu)(bu)斷(duan)優化就(jiu)不(bu)(bu)太容易(yi)。不(bu)(bu)少企業(ye)發(fa)生過一緊、二松、三垮(kua)臺、四重來的(de)現象。因(yin)此，開(kai)展“5S”活動(dong)，貴在(zai)堅(jian)持(chi)(chi)，為(wei)將(jiang)這項活動(dong)堅(jian)持(chi)(chi)下(xia)去(qu)，企業(ye)首先應將(jiang)“5S”活動(dong)納入崗位責任制，使每(mei)一部(bu)門(men)、每(mei)一人(ren)員(yuan)(yuan)都有明(ming)確(que)的(de)崗位責任和(he)工作標準(zhun)；其次，要(yao)(yao)嚴格、認(ren)真地搞(gao)好檢查、評(ping)比和(he)考核(he)(he)工作、將(jiang)考核(he)(he)結果(guo)同各部(bu)門(men)和(he)每(mei)一人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)經濟利益(yi)掛鉤(gou)；第三，要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)PDCA循環(huan)，不(bu)(bu)斷(duan)提高現場的(de)“5S”水(shui)平，即(ji)要(yao)(yao)通過檢查，不(bu)(bu)斷(duan)發(fa)現問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)斷(duan)解決問(wen)題(ti)。因(yin)此，在(zai)檢查考核(he)(he)后，還必須針對問(wen)題(ti)，提出改(gai)進的(de)措施(shi)和(he)計劃，使“5S”活動(dong)堅(jian)持(chi)(chi)不(bu)(bu)斷(duan)地開(kai)展下(xia)去(qu)。