年前，全國各地的小拇指都在沖刺業績，技師們加班到深夜也是常事，累了一天，盡管平時會關注車間環境，但疲憊了一天，對車間6S管理，也就逐漸放下了。小拇指直營店作為系統內的標桿門店，在6S管理上也要做出表率！

1S-整理（SEIRI）:

在工(gong)作現(xian)場，區分要和不(bu)要的(de)東(dong)西(xi)。保(bao)留(liu)需(xu)要的(de)東(dong)西(xi)，撤除不(bu)需(xu)要的(de)東(dong)西(xi)的(de)。

2S-整(zheng)頓（SEITON）：

把(ba)留下來(lai)的(de)(de)必要(yao)用的(de)(de)物品(pin)依規(gui)定位置擺放，并放置整齊加以標識。工(gong)作場所(suo)一目(mu)了(le)然，消(xiao)除尋找(zhao)物品(pin)的(de)(de)時間，整整齊齊的(de)(de)工(gong)作環境，消(xiao)除過(guo)多的(de)(de)積壓物品(pin)。

3S-清掃(sao)（SEISO）:

將工(gong)作場(chang)所內看得(de)見與看不見的地(di)方清掃干(gan)凈(jing)(jing)，保持工(gong)作場(chang)所干(gan)凈(jing)(jing)、亮麗的環境。穩定品質(zhi)，減少工(gong)業傷(shang)害(hai)。

4S-清潔（SEIKETSU）：

將整理(li)、整頓、清掃(sao)進行到底，并且制度化，經常保持環(huan)境處在美觀(guan)的狀態。創(chuang)造明朗(lang)現場，維持上面3S成果。

5S-素養（SHITSUKE）:

每位成員(yuan)養成良好的(de)習慣(guan)(guan)，并(bing)遵(zun)守規則(ze)做事，培養積極主動的(de)精神（也(ye)稱習慣(guan)(guan)性）。培養有好習慣(guan)(guan)、遵(zun)守規則(ze)的(de)員(yuan)工，營造團隊精神。

6S-安全(quan)（SECURITY）:

重視成員安全教育(yu)，每時每刻都(dou)有(you)安全第一(yi)觀(guan)念(nian)，防范于未(wei)然。建立(li)起安全生產的環境(jing)，所有(you)的工作應建立(li)在安全的前提下。

6S活動(dong)是企業(ye)提(ti)高質量、改善工作環境(jing)、生活環境(jing)、加強安全衛士(shi)保障的有(you)力工具，我們將其程序(xu)文件作為公(gong)司的根本法規定下來。