近來興(xing)起的(de)垃(la)圾焚(fen)燒發電(dian)廠，以(yi)“減(jian)量化、無害(hai)化、資源化”處置生活垃(la)圾的(de)較好方式，解決了城(cheng)市垃(la)圾圍城(cheng)的(de)困(kun)境，跟傳統(tong)電(dian)廠相(xiang)比，有以(yi)下(xia)不同點：

1. 靠近城市和居民區，建(jian)設初期往(wang)往(wang)考慮去工業化，花園式電廠(chang)……承接融合使命；

2.技術上(shang)要突破煙(yan)塵和滲濾液處理，承接城市環保示范(fan)基地使(shi)命；

3. 與當地政府、學校(xiao)和機構互(hu)動頻繁，往(wang)(wang)往(wang)(wang)成(cheng)為工業旅游基地，承接環保社(she)會(hui)教育使命。

作為現代企業管理的一種基礎方法，5S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而最終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。

5S的實施要獲得成(cheng)功，必須(xu)遵從(cong)戴(dai)明環原則，也就是按照計劃、實施、檢查(cha)、處理的步(bu)驟循環進行，并(bing)結合(he)“從(cong)上到下”和“從(cong)下到上”的方(fang)法。具體步(bu)驟如下：

1、工廠最(zui)高管理者的承(cheng)諾

5S是一把手項(xiang)目(mu)。5S的(de)實施在開(kai)始階段總是自上而下推行，沒有(you)最(zui)(zui)高(gao)管理(li)層的(de)信仰和(he)承諾，5S很容易(yi)變成一場表演。最(zui)(zui)高(gao)管理(li)者(zhe)對5S的(de)高(gao)度重視(shi)和(he)堅強(qiang)決心要通(tong)過(guo)(guo)大會(hui)、內部(bu)報刊等方式確保員工(gong)知曉，但最(zui)(zui)重要的(de)事，他們在這(zhe)個(ge)過(guo)(guo)程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層5S研討會

確保(bao)管理層統一認識(shi)并(bing)建(jian)立初步的(de)(de)5S意識(shi)，這(zhe)是(shi)(shi)接下來要解決的(de)(de)問(wen)題，而管理層研討會是(shi)(shi)非常有效的(de)(de)一種方式。5S的(de)(de)歷(li)史和發展，5S的(de)(de)作用(yong)(yong)和收益，5S的(de)(de)推行流程(cheng)和成功要素，5S的(de)(de)步驟要點(dian)和疑難(nan)，5S的(de)(de)推動工具箱等等，都需要通(tong)過研討會傳達(da)并(bing)形成共識(shi)。當然，5S的(de)(de)現場實踐和工具的(de)(de)模擬(ni)運用(yong)(yong)也是(shi)(shi)研討會不可或缺的(de)(de)內容。

3、建立(li)推(tui)進組(zu)織(zhi)，確認推(tui)進方針和目(mu)標(biao)

實施(shi)5S要(yao)有正式的(de)(de)組織來領導，通常的(de)(de)做法是成立推進委員(yuan)會并建(jian)立定(ding)期活動機(ji)制，由(you)工廠(chang)最高管理(li)者(zhe)親自掛(gua)帥(shuai)，有工廠(chang)主要(yao)經理(li)擔(dan)任委員(yuan)。各個層級(ji)都要(yao)建(jian)立類似的(de)(de)機(ji)構，從上(shang)至下逐步擴大(da)，從而建(jian)立從最高管理(li)層到(dao)一線員(yuan)工的(de)(de)推行組織。工廠(chang)需要(yao)任命自己的(de)(de)5S推進員(yuan)。5S的(de)(de)推進方(fang)針和目標，必須由(you)工廠(chang)推進委員(yuan)會確認并發(fa)布。

4、制訂5S實施計(ji)劃

工廠何時開(kai)始(shi)啟動5S示范線的(de)培(pei)訓和(he)活(huo)動？又何時開(kai)始(shi)全面的(de)5S推廣？何時進行(xing)分階段的(de)審計(ji)？何時出臺激勵措施？這些問(wen)題都(dou)需要在此計(ji)劃(hua)中(zhong)予以明確并向所有員工公(gong)布。

5、5S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)介如掛板、宣傳(chuan)(chuan)(chuan)畫和內部報刊等進行宣傳(chuan)(chuan)(chuan)造(zao)勢、營造(zao)5S氛圍。同(tong)時(shi)啟動(dong)員(yuan)工5S意(yi)識培訓，必要時(shi)可(ke)組(zu)織員(yuan)工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動(dong)他們(men)。

6、示范區(qu)推(tui)進(jin)5S

在大多數情況下，在5S全名推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得5S的成功，讓經理和員工積累成功開展5S的經驗，培養5S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示范線的5S實施工作，并以經理的名字命名示范線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

7、工廠全面推廣5S

示(shi)范線取得成(cheng)功后，可在整個(ge)工廠內全面(mian)推行5S，除了像在示(shi)范階(jie)段(duan)那樣采用小組活(huo)動，全名推進5S還需大量使用“一點(dian)課程”、活(huo)動板、改善、合(he)理化建議、“5個(ge)為(wei)什么”分析等工具。

8、引(yin)入審核，形成(cheng)制(zhi)度

制定檢查表并定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯系起來。而不定期地舉辦5S的宣傳文化活動，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的5S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到5S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S文化。