工廠是制造型企業的核心，工廠管理的優劣直接影響著產品各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，工廠管理在企業中將扮演愈加重要的角色。

一、工廠管理方法：

1.【是要以堅持強化現場管理為基礎 】

一個企業是否安全，首先表現在生產現場，現場管理是安全管理的出發點和落腳點。員工在企業生產過程中不僅要同自然環境和機械設備等作斗爭，而且還要同自己的不良行為作斗爭。因此，必須加強現場管理，搞好環境建設，確保機械設備安全運行。同時要加強員工的行為控制，健全安全監督檢查機制，使員工在安全、良好的作業環境和嚴密的監督監控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現場文明生產、文明施工、文明檢修的標準化工作，保證作業環境整潔、安全。規范崗位作業標準化，預防"人"的不安全因素，使員工干標準活、放心活、完美活。

2.【是要堅持安全管理規范化 】

人的行為的養成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業安全生產的有效途徑。 

3.【加強班組建設】

班組是安全管理的基本單元，在班組班前會議中加入安全的東西，時刻抓班組巡檢等等。

4.【績效考核，獎懲一致】

這個是職工最喜歡的。切忌懲重獎輕，大小事都獎勵。職工積極性和主動性自然起來。把平時表現和月度獎金（工資）和年終獎大大掛鉤。

二、工廠安全管理意義：

1、保障勞動者的人身安全

大多數勞動者都是出自農村，缺乏自我安全保護意識，在企業生產中容易一發安全事故。他們缺乏安全保護意識，但是企業領導不能缺乏這種意識。企業確保每一個勞動者的人身安全。只有企業加強了安全管理建設．才能街勞動老的人身安全得到保障。

2、樹立企業形象

如果一個企業出現了安全事故，會對當事人家庭造成巨大損失，同時發生的安全事故會被新聞媒體報道出去，這樣企業不但會受到輿論的譴責，同時還可能承擔法律責任。一個出過安全事故的企業，在勞動者心中是沒有可信度的。試想，誰愿意到一個沒有安全保障的企業工作。想要樹立企業良好形象，加強安全管理是必不可少的。

3、有利于促進生產

一個企業想要提高生產，安全問題就是重中之重，生產設備和窮到上具取容易引發安全事故，和這兩種東西都有聯系的就是勞動者，如果勞動者和生產設備沒有配合好就有可能出現安全事故，同樣，如果和勞動工具不同步，也會造成同樣的后果。能不能提高生產量，關鍵問題在于安全管理。

4、提高企業經濟效益

一個企業成立的最終目的，就是為了盈利。企業想要盈利必須確保安全第一，如果為了盈利而沒有安全，最終肯定會得不償失。所以想要搞好企業管理，首先要有一定的投資，在一定程度上限度改善各種設備，只有這樣才能確保安全生產，才能提高經濟效益。