確保5S管理（雖然問題中提到了6S，但基本原則適用于5S，即整理、整頓、清掃、清潔和素養）的持久性和連續性，需要從多個方面入手，形成一個持續的循環改進機制。以下是一些關鍵策略：
　　1. 高層領導的支持與承諾
　　明確目標：高層領導應明確5S管理的目標，并將其納入企業的長期戰略中。
　　持續關注：高層領導應定期參與5S活動，如現場檢查、聽取匯報等，以展示對5S管理的重視和支持。
　　資源投入：確保為5S管理提供必要的資源，包括人力、物力和財力。
　　2. 全員參與與培訓
　　培訓與宣傳：定期舉辦5S管理培訓，確保所有員工都理解5S的意義、目的和操作方法。通過宣傳欄、內部通訊等方式，提高員工對5S管理的認識和重視程度。
　　建立責任感：讓每個員工都明確自己在5S管理中的責任和角色，形成“人人有責、人人參與”的良好氛圍。
　　3. 制定明確的標準與流程
　　制定標準：根據企業實際情況，制定詳細的5S管理標準和操作規范，確保每個區域、每個崗位都有明確的管理要求。
　　建立流程：制定5S管理的實施流程，包括定期檢查、評估、整改和反饋等環節，確保5S管理的持續性和有效性。
　　4. 定期檢查與評估
　　定期檢查：建立定期檢查機制，如每日巡查、每周大掃除、每月大檢查等，確保5S管理的各項要求得到落實。
　　評估與反饋：對檢查結果進行評估，及時發現問題并反饋給相關部門和人員。對于表現好的部門和員工給予表彰和獎勵，對于存在的問題提出改進意見并跟蹤整改情況。

　　5. 持續改進與創新
　　建立持續改進機制：鼓勵員工提出改進意見和建議，不斷完善5S管理標準和操作規范。
　　引入新技術：利用現代技術手段，如物聯網、大數據等，提高5S管理的效率和準確性。
　　培養創新文化：營造開放、包容的創新文化氛圍，鼓勵員工在5S管理中發揮創造力和想象力。
　　6. 與企業文化相結合
　　融入企業文化：將5S管理納入企業文化中，使其成為企業價值觀和行為準則的一部分。
　　強化意識：通過持續的宣傳和教育，增強員工的5S管理意識，使其成為員工的自覺行為。
　　7. 建立激勵機制
　　制定獎勵政策：對于在5S管理中表現突出的部門和個人給予物質或精神獎勵，以激發員工的積極性和創造力。
　　實施懲罰措施：對于違反5S管理規定的行為給予適當的懲罰，以維護5S管理的嚴肅性和權威性。
　　通過以上策略的實施，可以確保5S管理在企業中的持久性和連續性，推動企業管理的持續改進和升級。