企業精益管理具體實施怎么做？

1. 完善精益目標體系。使目標規劃表,確定實現精益管理、合理設置關鍵精簡指標的目標值,使季度現金計劃,實現明確的目標和有效的措施,并努力實現新的突破物流和分銷成本,車輛維修費用、辦公費用等關鍵指標。

2. 建立(li)一支精(jing)干的(de)(de)人才(cai)隊伍。企業(ye)作(zuo)(zuo)為一個不斷統一的(de)(de)整體，樹立(li)的(de)(de)下一個過(guo)程就是客(ke)戶的(de)(de)思維。樹立(li)精(jing)益(yi)理念，指導(dao)人才(cai)培養工(gong)作(zuo)(zuo)，通過(guo)外部(bu)教師授課、內(nei)部(bu)培訓師講座、精(jing)益(yi)學習小(xiao)組互動式(shi)學習等方式(shi)，為企業(ye)的(de)(de)可(ke)持續發展提供充(chong)足的(de)(de)人力資源。

3.拓寬精益管理的載體。及時生產，確保產品與市場的順暢銜接。為了將精益管理落實到實踐中，逐步解決流程不順暢、缺乏創新等問題，及時生產，保證產品與市場的順暢銜接。嚴格注意質量，糾正質量缺陷。

精益管理的基(ji)本(ben)原則

1. 價值觀:精益思想認為產品的價值應該由最終用戶來決定，只有滿足用戶的特定需求，產品的價值才能存在。

2. 價值流:指從原材料到成品的所有活動。確定價值流是精益生產的出發點，并根據最終用戶的位置尋求整個過程的整體好的狀態。

3.流動:精益生產強調各種價值創造活動需要流動，流動強調運動。

4. 拉(la)動(dong):拉(la)動(dong)生產(chan)是指根據用(yong)戶的(de)需(xu)求拉(la)動(dong)生產(chan)，而不是強行(xing)將產(chan)品(pin)推給用(yong)戶。

5. 完美(mei):完美(mei)價值是通過(guo)完美(mei)價值的創造過(guo)程提供給用戶的。