精益生產咨詢與先進管理模式的關系

2019-11-14

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　　首先，精益生產咨詢改變了生產流程的分離，并提出了基于流程的生產管理理念。如今，大規模生產已發展到今天，市場已變成供過于求，客戶需求多樣化，規模經濟無法滿足時代的需求。因此，精益生產咨詢引入了快(kuai)速(su)調整技術，將(jiang)生產(chan)量減少(shao)為一件，有(you)效地(di)減少(shao)了每個環節(jie)的(de)庫存，并使生產(chan)系統的(de)各個環節(jie)完(wan)全流通。

　　二，在組織和管理領域，精益生產咨詢有效地發揮了團隊合作的作用，改變了金字塔級的組織體系，并闡明了扁平的組織發展形式。動態工作組被明確確定為精益工廠運營的關鍵部分。精益制造咨詢還重新分配生產職責和權限，并明確建議授權政策。扁平的層次結構，廣泛的控制范圍，多功能的團隊和授權的員工構成了用于簡單生產咨詢的組織創新。

　　三，工作流程的設計與管理，定期的工作替換，適當的工作范圍，限度的工作分類構成了工作流程設計和知識管理的精益生產咨詢的特征。

　　四，精益生產咨詢清楚(chu)地表明，關鍵的(de)(de)管理問題(ti)之一是(shi)持續改(gai)進。通過精(jing)益(yi)生(sheng)產咨詢全(quan)面實施和具體實施。精(jing)益(yi)生(sheng)產咨詢使用(yong)應(ying)用(yong)程序團隊分析和5W技術跟蹤實際發(fa)生(sheng)的(de)(de)每個問題(ti)的(de)(de)根(gen)源(yuan)，以(yi)找到問題(ti)的(de)(de)根(gen)本原因。

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