掌握了5S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　l、成立推(tui)行組(zu)織。

　　成立推(tui)行(xing)委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)，確定委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)成員(yuan)(yuan)(yuan)的職責(ze)，對各成員(yuan)(yuan)(yuan)的工作(zuo)進行(xing)劃(hua)分(fen)。建議由企業主(zhu)要領導出(chu)任5S活動推(tui)行(xing)委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)主(zhu)席(xi)職務(wu)，以視對此(ci)活動之支持。具體安排上可(ke)由副主(zhu)席(xi)負責(ze)活動的全面推(tui)行(xing)。

　　2、擬定方針及目標。

　　制定(ding)方針作為指導之原則，設(she)定(ding)目(mu)標作為活動(dong)努力之方向。

　　3、制定工作(zuo)計(ji)劃(hua)及(ji)實施方法。

　　任何一(yi)個大的活動都必須有完善的計(ji)劃(hua)，領(ling)導者應(ying)清楚自己及成員的工作(zuo)(zuo)及完成的期限(xian)，發揮團(tuan)隊作(zuo)(zuo)用。

　　4、全員培訓。

　　讓員工從形(xing)式和內容上(shang)了解何(he)為5S，從觀念(nian)上(shang)切實(shi)接受5S理念(nian)并加以實(shi)施(shi)。

　　5、5S實施前的宣傳活動。

　　5S活動要(yao)全員(yuan)重視(shi)、參與才能取得良好(hao)的效果。可(ke)通過高領導發表宣言，公(gong)司內部刊(kan)物刊(kan)登有關5S活動的文章，公(gong)司醒目地方增設5S活動宣傳欄等加(jia)強活動的聲勢(shi)。

　　6、實施。

　　根據(ju)制定(ding)的計(ji)劃，有步驟加(jia)以實施。重要(yao)一點是持之以恒，不斷(duan)改進。

　　7、對活動進行(xing)檢查(cha)。檢查(cha)可以分為(wei)三個層次：

　　(1)每月一(yi)次或兩次的“定期檢(jian)查”。

　　(2)推行委(wei)員會聯同(tong)公司高層進(jin)行復查(cha)。

　　(3)由外聘專家進行檢查。

　　8、對活動進(jin)行評比及獎懲。

　　依(yi)5S活(huo)動競賽辦法進(jin)行評比，公(gong)布成績，實(shi)施獎懲。

　　9、檢討與修正。

　　各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。通過對5S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。

　　10、納入定期管(guan)理活動中。

　　進行標準化、制度化的完善。實施各種5S現場管理法強化月活動。

　　需要強(qiang)調的(de)一點(dian)是，企業因其背(bei)景、架構、企業文化、人員素質的(de)不(bu)(bu)同，推行(xing)時可(ke)能會有(you)各種不(bu)(bu)同的(de)問題出(chu)現，推行(xing)辦(ban)要根據實(shi)施過(guo)程中所遇到的(de)具體(ti)問題，采取可(ke)行(xing)的(de)對策(ce)，才能取得(de)滿意的(de)效果。