5S是(shi)整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(jie)(SEIKET—Su)和素養(yang)(SHITSUKE)這5個詞的(de)(de)縮寫。因(yin)為這5個詞日語中的(de)(de)羅馬拼(pin)音(yin)的(de)(de)一(yi)個字母都(dou)有(you)一(yi)個S，故簡稱“5S”。

　　5S應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

　　1、整(zheng)理：將工(gong)作場所(suo)任(ren)何(he)東(dong)西區分為必(bi)(bi)要的與(yu)不(bu)(bu)必(bi)(bi)要的，把(ba)必(bi)(bi)要的東(dong)西與(yu)不(bu)(bu)必(bi)(bi)要的東(dong)西明確地(di)(di)、嚴格地(di)(di)區分開(kai)來；把(ba)不(bu)(bu)必(bi)(bi)要的東(dong)西要盡快(kuai)處(chu)理掉。目的在于改善和提高(gao)作業面積，提高(gao)職工(gong)工(gong)作情緒。整(zheng)理的關鍵是要下狠心，對現(xian)場不(bu)(bu)需(xu)要的物(wu)品堅決消除掉。車間、班組(zu)、崗(gang)位的前后(hou)，通道(dao)左右，廠房上下，柜箱內(nei)外都要徹底搜尋和清(qing)理，消滅死角(jiao)，達(da)到現(xian)場無不(bu)(bu)用之物(wu)。

　　2、整頓：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，并進行有效地標識。整頓也是我們常說的“定置管理”。其目的在于減少尋物時間，提高工作效率。整頓的關鍵是將現場有用物品進行定置、定量。

　　3、清(qing)掃：將工作場所清(qing)掃干凈，保(bao)持工作場所干凈、亮麗的(de)(de)(de)環境。其關鍵(jian)點是自己(ji)的(de)(de)(de)范圍(wei)自己(ji)打掃，不能靠增加清(qing)潔(jie)(jie)工來完成。目的(de)(de)(de)在于保(bao)護清(qing)潔(jie)(jie)、明快、舒暢(chang)的(de)(de)(de)工作環境。

　　4、清(qing)潔：將上面的(de)3S實(shi)施的(de)做法制度(du)化(hua)、規范化(hua)，并貫徹執行(xing)及維持(chi)結果(guo)。其目(mu)的(de)是(shi)維持(chi)上面3S的(de)成果(guo)，并不斷加以提(ti)高。

　　5、素養：通過進行上述4S的活動，讓每～位員工養成良好習慣，并且遵守規定、規則，做到“以廠為家，以廠為校”的地步。素養是5S管理活動的核心，其目的是培養具有好習慣、遵守規則的員工；提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。