為什么要精益生產，精益生產能對企業刻畫成什么模樣，這些都是帶著問號來對精益生產管理做了解的。精益生產能對企業做到哪一步這是無法幻想的。跟隨者企業多款式的改變精益生產訓練安排也專心與對精益管理做著繼續改進。

企業只要在推行精益生產管理的時候才干夠為企業削減糟蹋，節約本錢，進步功率，適應商場的需求改變，滿意客戶和商場需求，終獲得更大的收益這便是企業所需求的東西。可是企業在推行精益生產不是盲目進行的，而是要針對企業存在的問題，找出詳細可行的處理辦法，進行改進和推動，獲得更好的開展，那么作為一個企業，就必定存在著各種不同的問題，推行精益生產管理計劃便是處理這些問題的佳辦法是刻畫企業的造型師。

（1）產(chan)能不(bu)行(xing)無法滿(man)意商場需求(qiu)

（2）不能按時按量交貨

（3）人員功(gong)率低下

（4）庫存(cun)太高，積壓資金

（5）質量無法滿意客戶要求(qiu)

（6）生產本錢太高

（7）問題重復發作(zuo)，每日忙于救(jiu)火

（8）頻繁地切(qie)換生產(chan)線

（9）研發才能(neng)不行，量產時浮現許多問題(ti)

（10）供(gong)應商無法按時保質保量交貨

精益管理對企業的刻畫性從下面幾個‘削減’也都能很好的體現出來:

1、削減不良產品(pin)及其修理(li)方(fang)面的糟蹋(ta)。企(qi)業(ye)在生產進程中(zhong)必定會有不良品(pin)的呈現(xian)，而針對這些不良品(pin)就需求企(qi)業(ye)的職工花時刻對其進行處理(li)，而這樣就構成了企(qi)業(ye)人力(li)以及物力(li)等方(fang)面的糟蹋(ta)。

2、削減多(duo)(duo)余的(de)加(jia)工糟蹋。所謂加(jia)工方(fang)面的(de)糟蹋主(zhu)要包含兩個(ge)方(fang)面的(de)內(nei)容(rong)，一(yi)方(fang)面指的(de)是(shi)多(duo)(duo)余的(de)加(jia)工，另一(yi)方(fang)面指的(de)是(shi)多(duo)(duo)余的(de)時刻以及(ji)設(she)備。

3、削減(jian)因(yin)內(nei)部(bu)轉移(yi)帶(dai)來的(de)人力與空(kong)間的(de)糟(zao)(zao)蹋(ta)。在(zai)生(sheng)產進程中假(jia)如設備的(de)擺放沒做好就(jiu)會呈現生(sheng)產原材(cai)料等需(xu)求(qiu)進行轉移(yi)的(de)狀(zhuang)況(kuang)，在(zai)這(zhe)樣的(de)轉移(yi)進程中，就(jiu)需(xu)求(qiu)人力進行轉移(yi)，一起也需(xu)求(qiu)糟(zao)(zao)蹋(ta)必(bi)定的(de)空(kong)間。

4、削減因庫存(cun)積(ji)壓帶來的(de)(de)(de)糟蹋。許(xu)多的(de)(de)(de)庫存(cun)是(shi)欠好的(de)(de)(de)現象。由于庫存(cun)太多，這樣必定會呈現一種狀況。便是(shi)有故障的(de)(de)(de)，計劃有誤(wu)的(de)(de)(de)，質量不一樣的(de)(de)(de)，才能不平衡(heng)的(de)(de)(de)都(dou)堆(dui)積(ji)在一起。這些(xie)問題就會堆(dui)積(ji)在一起。不利于分門(men)別類。

5、削減非即(ji)時性生(sheng)產構成(cheng)的(de)糟(zao)蹋。生(sheng)產過(guo)多(duo)，提早將生(sheng)產的(de)費用用掉了，這樣(yang)會(hui)帶來由于等候而帶來的(de)糟(zao)蹋。

6、削減因管(guan)理不到(dao)位(wei)(wei)構成的(de)(de)(de)(de)糟(zao)(zao)(zao)蹋(ta)。企(qi)業(ye)在問題的(de)(de)(de)(de)發作(zuo)今后，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理人員就會采納相應(ying)的(de)(de)(de)(de)對策進行相對應(ying)的(de)(de)(de)(de)補救(jiu)措(cuo)施，而(er)即使(shi)是好的(de)(de)(de)(de)補救(jiu)措(cuo)施也會發生(sheng)一些糟(zao)(zao)(zao)蹋(ta)，而(er)其(qi)中(zhong)重要的(de)(de)(de)(de)糟(zao)(zao)(zao)蹋(ta)便是由管(guan)理中(zhong)不到(dao)位(wei)(wei)構成的(de)(de)(de)(de)。

而且精益生產是經過對企業從內到外的變革，在短的時刻內，削減企業的生產糟蹋，進步企業生產功率，依據商場需求做出快的反應。從上面的觀念上清楚的了解到了精益生產是怎么在下降生產糟蹋、削減本錢時候一起精益生產管理又是怎么快速進步生產功率和企業的刻畫的。