6S培訓在推行中主要包括三個方面，即推行的準備階段、實行的執行和點評環節及其實行的推進環節;因為6S培訓實(shi)(shi)施方案在實(shi)(shi)行時會許多(duo)層面的(de)關鍵點(dian)流程，因(yin)而6S的(de)學習培訓(xun)務必(bi)在每一個流程上帶(dai)十分(fen)扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)的(de)實(shi)(shi)行實(shi)(shi)際(ji)效果，另外也理(li)應在工作人員和各層面資(zi)源(yuan)上帶(dai)合(he)理(li)的(de)機構。下(xia)邊(bian)人們就(jiu)來實(shi)(shi)際(ji)

　　1.6S培(pei)訓的準備階段

　　準備(bei)階段(duan)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要內容(rong)包括(kuo)對培(pei)訓人員(yuan)進行動員(yuan)、后期的(de)(de)(de)模擬演習、相(xiang)關場(chang)所(suo)的(de)(de)(de)選定(ding)以及總體宣傳(chuan)等。6S培(pei)訓中(zhong)對人員(yuan)進行動員(yuan)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)為了(le)提高人員(yuan)在之后培(pei)訓中(zhong)的(de)(de)(de)積極(ji)性和(he)執行力，對于(yu)后期的(de)(de)(de)模擬演習的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)為了(le)使人員(yuan)有相(xiang)應的(de)(de)(de)適(shi)應過(guo)程，同時能夠更好地調整心態等。

　　2.6S培訓的實施評價(jia)步驟

　　6S培(pei)訓(xun)的(de)(de)實(shi)施評(ping)價階段主要的(de)(de)內容(rong)(rong)包括對6S培(pei)訓(xun)的(de)(de)相關內容(rong)(rong)進(jin)行局部(bu)實(shi)踐和全面的(de)(de)推(tui)(tui)進(jin)。部(bu)分實(shi)踐活動的(de)(de)關鍵目地是(shi)以(yi)(yi)便(bian)確定計劃方(fang)案在(zai)著力推(tui)(tui)進(jin)時的(de)(de)實(shi)際(ji)實(shi)際(ji)效果，另(ling)外也可以(yi)(yi)為有(you)(you)關企業出(chu)示(shi)詳(xiang)盡(jin)的(de)(de)推(tui)(tui)動材料，那樣(yang)也可以(yi)(yi)為公司方(fang)中后期計劃方(fang)案在(zai)推(tui)(tui)動全過(guo)程中的(de)(de)有(you)(you)關方(fang)案出(chu)示(shi)詳(xiang)盡(jin)的(de)(de)樣(yang)版(ban)，以(yi)(yi)便(bian)捷改進(jin)和填補(bu)。

　　需要注意(yi)的(de)(de)是，當(dang)相(xiang)應的(de)(de)局(ju)部推進方案在實施(shi)過程(cheng)中有部分偏差時，企(qi)業(ye)方應當(dang)根(gen)據相(xiang)關問題進行專業(ye)的(de)(de)補充計劃制定，這樣也(ye)能為后期方案的(de)(de)正確實施(shi)提(ti)供更好的(de)(de)幫(bang)助。

　　3.6S培訓的鞏固階段

　　6S學習培訓中的推進環節關鍵是以便提升計劃方案執行的可持續，另外都是以便塑造職工對管理制度的(de)嚴格遵守(shou)工作能力，進而使培訓實(shi)施方案的(de)執行(xing)可以(yi)有挺大水平的(de)規范化(hua)和系統化(hua)