從醫院管理實踐而言，不管是6S管理中的整理、整頓、規范、清潔，還是安全、素養都是醫院工作中比較常見的管理項目，但往往也容易被忽視。作為一種管理方法在醫院推行6S，很多人望而卻步，躑躅不前。

原因：“垃圾堆里生產不出(chu)好的(de)(de)產品(pin)，環(huan)境雜亂、低下的(de)(de)效(xiao)率同樣不能(neng)保(bao)證醫(yi)療(liao)質(zhi)量的(de)(de)高(gao)品(pin)質(zhi)；醫(yi)院是(shi)(shi)救死扶傷、為公眾(zhong)健(jian)康提供服務的(de)(de)場所，安全，舒適，便捷的(de)(de)就醫(yi)環(huan)境是(shi)(shi)基本要求；醫(yi)生是(shi)(shi)崇(chong)高(gao)而神圣的(de)(de)職業，需要不斷的(de)(de)提高(gao)自身(shen)素質(zhi)。

原(yuan)則：患者安(an)全 ，環境安(an)全和設備安(an)全。

    6S管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容的6S管理，需要全體干部職工積極廣泛參與，并且有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理，來為醫院發展奠定堅實的基礎。

精卓咨詢黎老師指出：做好下面七點，醫院6S管理基本到位：

一、整 理（Finishing）

　　1、搶救車內(nei)物品(pin)(pin)班(ban)交接，對(dui)快(kuai)過期(qi)的物品(pin)(pin)及(ji)時清理藥品(pin)(pin)品(pin)(pin)種、數量按要(yao)求配備(bei)，確保無過期(qi)損壞的藥品(pin)(pin)；檢查急救儀器(qi)性能是(shi)否良好(hao)，使其處于備(bei)用狀態。  

　　2、辦公(gong)(gong)區(qu)域(yu)對(dui)辦公(gong)(gong)區(qu)域(yu)內(nei)各類資料(liao)進行整理，對(dui)于超過(guo)保留期(qi)資料(liao)經(jing)請示(shi)后銷(xiao)毀，保留期(qi)內(nei)資料(liao)分(fen)類整理放置并標識(shi)，存檔(dang)資料(liao)及時(shi)上交檔(dang)案室。公(gong)(gong)共區(qu)域(yu)不(bu)出現私(si)人物品(pin)。

　　3、在(zai)醫院工作場所對必(bi)需(xu)(xu)品和非必(bi)需(xu)(xu)品進行區分，哪(na)些是搶救必(bi)備設備和藥(yao)品，哪(na)些是非必(bi)需(xu)(xu)品或者(zhe)使用次(ci)數較(jiao)少的(de)(de)。將(jiang)經常使用或者(zhe)必(bi)需(xu)(xu)的(de)(de)器械(xie)物(wu)品挑選出來，放在(zai)容(rong)易取放及便于醫務(wu)人員使用的(de)(de)位置；如(ru)急診(zhen)需(xu)(xu)要的(de)(de)吸(xi)引器，除顫儀等。

　　4、治療(liao)室(shi)(shi)及(ji)清創室(shi)(shi)有無菌物品柜和一(yi)次性物品柜，安裝消毒機，每日消毒一(yi)次。入(ru)治療(liao)室(shi)(shi)需戴口罩帽子，禁止醫務人員外的人員進入(ru)。搶救室(shi)(shi)限制家屬陪護。

二、整 頓(dun)（Clean up the）

　　1辦公區域將辦公區域分為辦公區和生活區。前者用(yong)于(yu)日常工(gong)作如書(shu)寫各種護理資料等，后者用(yong)于(yu)日常生活如更(geng)換衣服、飲水等。

　　2、搶(qiang)救(jiu)車(che)的物品(pin)(pin)按急救(jiu)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)、急救(jiu)物品(pin)(pin)，輸(shu)液(ye)用品(pin)(pin)，液(ye)體等分(fen)類存放(fang)，便于(yu)取用，對照搶(qiang)救(jiu)車(che)存放(fang)物品(pin)(pin)列一張(zhang)平面圖貼在搶(qiang)救(jiu)車(che)旁，便于(yu)在使用后護士及時補充，將藥(yao)(yao)品(pin)(pin)按失(shi)效期先后存放(fang)，最后失(shi)效的放(fang)最下(xia)面。

　　3、把(ba)留下來的(de)(de)必要用的(de)(de)物品定點分類(lei)放置并加以標示(shi)。使工作場(chang)所一目(mu)了然，利于及(ji)時準確拿取所需物品，營造一個整(zheng)齊(qi)的(de)(de)工作環境。達到科學布局，取用快捷的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

　　4、搶(qiang)救室按使用頻率、固定(ding)擺(bai)放(fang)位置(zhi)將用物(wu)標(biao)識，排列整齊，由(you)專(zhuan)人(ren)管理，每(mei)(mei)次換班時(shi)(shi)清點(dian)并(bing)(bing)補充記錄。急救藥(yao)品固定(ding)放(fang)置(zhi)于(yu)搶(qiang)救車內，按固定(ding)基數，編號排列，定(ding)位存放(fang)，每(mei)(mei)次用后及時(shi)(shi)補充并(bing)(bing)記錄，每(mei)(mei)次換班時(shi)(shi)均檢(jian)查，確保處(chu)于(yu)備用狀態。急救器材放(fang)置(zhi)于(yu)使用點(dian)附近，便于(yu)操(cao)作，用后及時(shi)(shi)處(chu)理并(bing)(bing)放(fang)回(hui)原(yuan)來(lai)位置(zhi)。

三、清 掃（Clean the）

　　1、醫(yi)療垃圾和(he)(he)(he)生活(huo)垃圾要分開，污染區(qu)、半(ban)污染區(qu)及清潔(jie)區(qu)要分開，諸(zhu)多的(de)(de)醫(yi)療設備(bei)也應是清潔(jie)的(de)(de)。存放(fang)醫(yi)療垃圾和(he)(he)(he)生活(huo)垃圾的(de)(de)垃圾桶應是不(bu)同顏色，污染區(qu)和(he)(he)(he)半(ban)污染區(qu)、清潔(jie)區(qu)地板刷不(bu)同顏色的(de)(de)油漆加(jia)以區(qu)分。

　　2、將工(gong)作場所(suo)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)干(gan)凈，對衛生(sheng)死角(jiao)進(jin)(jin)一步清(qing)(qing)(qing)掃(sao)，確保(bao)所(suo)有臺面一塵不染，使(shi)玻璃窗明幾凈。除督促清(qing)(qing)(qing)潔工(gong)每日打掃(sao)衛生(sheng)外，還要對搶救儀(yi)器進(jin)(jin)行清(qing)(qing)(qing)潔和(he)保(bao)養，如每日更換濕化瓶(ping)，定時消(xiao)毒吸引器管道等。嚴格區(qu)分醫療垃(la)圾和(he)生(sheng)活垃(la)圾并分類放置(zhi)，保(bao)持地面的清(qing)(qing)(qing)潔衛生(sheng)。

四(si)、清 潔（Clean）

　　每一個職(zhi)工均有責任對于已產生的(de)良好效(xiao)果進行保持，形成工作(zuo)標(biao)準，并(bing)且公(gong)開化(hua)、制度(du)化(hua)，因(yin)為(wei)這些良好的(de)工作(zuo)行為(wei)和(he)方式將會減少錯誤發生，帶來高效(xiao)率工作(zuo)和(he)保持安(an)全(quan)的(de)工作(zuo)環境和(he)工作(zuo)質(zhi)量。

五、素 養（Literacy）

　　培養(yang)全體員(yuan)工(gong)(gong)良好(hao)的工(gong)(gong)作習慣(guan)、組織紀律和敬業精神，要求每一個員(yuan)工(gong)(gong)均能養(yang)成(cheng)6S工(gong)(gong)作習慣(guan)，形成(cheng)制(zhi)度(du)和標準，自覺(jue)遵照執行(xing)。人員(yuan)素養(yang)的提高有利(li)于將6S活動持之以恒(heng)地開展下去(qu)。

六、安 全（Security）

　　1、要(yao)求全(quan)體員工不(bu)斷(duan)提高安(an)(an)全(quan)意(yi)(yi)識，樹(shu)立“安(an)(an)全(quan)第(di)一”的(de)思想，工作中堅持按規章辦事，穿(chuan)戴好防(fang)護用品，避免(mian)職業暴露(lu)。下班途中要(yao)注(zhu)意(yi)(yi)交(jiao)通安(an)(an)全(quan)，上(shang)下電梯時不(bu)要(yao)盯著手機，每年定期(qi)組(zu)(zu)織消防(fang)演練，組(zu)(zu)織職工觀看(kan)各類事故的(de)視頻。

　　2、安全是急(ji)救(jiu)(jiu)護理的重中之重。確保急(ji)救(jiu)(jiu)綠(lv)色生命通道暢通，各類急(ji)救(jiu)(jiu)藥品定(ding)點分(fen)類放(fang)置，急(ji)救(jiu)(jiu)儀器保持備用狀態，避免發生醫療事(shi)故。

七(qi)、醫院導(dao)入6S管理的成果

　　1、提高效(xiao)率(lv)：工(gong)作標準(zhun)化(hua)和規范化(hua)，物品擺放有條理，減少查找時間(jian)，提高工(gong)作效(xiao)率(lv)。

　　2、提(ti)高(gao)素(su)質(zhi)：職(zhi)工素(su)質(zhi)得(de)到(dao)提(ti)高(gao)，培養一種自(zi)律(lv)的(de)工作習慣，形成團隊合作精神。

　　3、提升質量：重視環境合理布局、搶救設備的安全管理，安全性舒適性有明顯提高，提高了醫療安全，患者滿意度顯著提高的。

　　4、降(jiang)低成本(ben)：降(jiang)低設備(bei)故(gu)障率，減(jian)少(shao)各種資源浪費，降(jiang)低成本(ben)，提高科室經濟效益回。

以上就是精卓咨詢黎老師介紹的“醫院推行6S管理的意義”，只有讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求，才能執行到位。

6S管理沒有止(zhi)境，只有繼(ji)續，只有更(geng)好。