海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏是康德觀點的擁躉者，他認為在風云瞬息萬變的環境下，“企業變革”應該大力提倡，6S管理企業必須依靠擁有高自覺意識和自驅動力的員工，才能長久持續的推行

一、極富特色的6S管理成為海爾管理的一張名片

6S現場管理培訓公司指出在企業資源中，人力資源是最重要的，優勢也是有的。在現代企業管理中，如果能充分調動人的積極主動性，協調好人與人之間的互助和諧關系， 便可以培養出良好的企業風氣，而6S管理培訓正是通過對工作場所的清潔清掃和整理整頓，使人流、物流、信息流清晰流暢，環境安全、文明、溫馨和明快，從而激發員工高昂的士氣和責任感。

1、6S管理(li)以(yi)“安全為天”的(de)管理(li)理(li)念作為出發點(dian)和(he)落腳點(dian)

“疏(shu)忽帶(dai)來痛苦，安(an)(an)全(quan)(quan)創造幸(xing)福”。降低安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故發生的(de)可(ke)能性，是生產企業(ye)的(de)重(zhong)要目標之一(yi)。6S管理的(de)一(yi)個重(zhong)中之重(zhong)便是安(an)(an)全(quan)(quan)問題。6S管理的(de)實施(shi)，使工作場所寬敞明亮、井然有序，各項安(an)(an)全(quan)(quan)措施(shi)落(luo)到(dao)實處，異(yi)常(chang)情(qing)況發生率降到(dao)低位。 “生產再忙(mang)，安(an)(an)全(quan)(quan)不(bu)忘；人命關天，安(an)(an)全(quan)(quan)為先”，“多看一(yi)眼，安(an)(an)全(quan)(quan)保險；多防一(yi)點，少出事(shi)故”。 做好6S管理就真正做到(dao)“安(an)(an)全(quan)(quan)是生命的(de)基石，安(an)(an)全(quan)(quan)是快樂的(de)階梯(ti)”。

2、6S管理(li)(li)始終貫徹著“制度高于一切”的規(gui)范(fan)管理(li)(li)理(li)(li)念，是對神華(hua)國華(hua)公司核心管理(li)(li)理(li)(li)念的具體(ti)演繹和執行

作為生產企業，如何制定和有效貫徹制度是管理工作中十分突出的重點和難點問題。6S管理提供了良好的可操作性思路。6S管理活動，將各項工作均納入制度化和規范化的管理中，實行制度約束和經濟激勵機制，一切按制度辦，該獎的獎，該罰的罰，賞罰分明。公司推行6S管理的宗旨就是要使每個人“改掉個人的不良習慣，養成事事講究遵守規則的良好習慣”。

3、6S管理更是海爾精細化管理活動的深入發展

“細節決定成敗”，“小事成就大事”。 6S管理注重從“小事”做起。這里的“小事”，就是我們通常所說的細節問題。從“細化管理”發展到“精細化管理”，直至現在的6S管理，都是源于對“小事”的深刻認識。可以說，6S管理是基于認真完善細節而做出的管理模式。正是源于對日常管理中一個個微小細節的注重，才會最終鑄就整體的燦爛與輝煌。

二、6S管理真正是海爾企業管理文化的品牌

今天的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化就(jiu)是明天的(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益。6S管理對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經濟(ji)建設具有先導(dao)力，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)效(xiao)率和效(xiao)益具有增(zeng)效(xiao)力。它對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展具有非常重要的(de)(de)推動作用，更(geng)能夠(gou)塑(su)造有品牌的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化。

1、6S管(guan)理是始于(yu)素(su)養、終(zhong)于(yu)素(su)養的管(guan)理活動

企業的競爭力表現在多個方面，員工的素養是其中最重要的方面之一。推行6S管理，是全面提升高素質員工隊伍的一個重要途徑。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”6S管理看似簡單，但要持之以恒地堅持下來卻并不容易。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區上下班的工人全部靠右邊走，完全按交通規則，這就是不簡單。難嗎？不難。行人靠右走這是小學生都懂的規則，可很多企業都沒有做到，海爾做到了。”這就是素養。從更深刻的意義上講，人的素養決定了企業的發展水平。

2、6S管(guan)理是進一步(bu)提升團(tuan)隊協(xie)作精神(shen)和培育自我管(guan)理意(yi)識的有(you)效途(tu)徑

良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造，應當充分依靠現場人員，自己動手自己創造。員工在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，逐步養成自我管理意識。6S管理強調一種協作觀、服務觀、安全觀，這就客觀要求人們具有團隊協作精神。相信在6S管理的有效實施中，員工將形成關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造“拼搏、創新、協作、服務”的良好氛圍。可以說，“6S”是優質管理的根本。“‘6S’有限，創意無限”，隨著“6S”的大力推行，員工發現問題與解決問題的能力也必將得到提高，員工的創意和工作熱情也都會被激發起來。

3、6S管理更(geng)是以(yi)人為(wei)本的企業和諧(xie)文化理念的具體(ti)體(ti)現

以人為本是科學發展觀的核心，也是我們公司文化的核心理念。6S管理作為科學合理的管理方法，它涉及到行為習慣、工作意識、文化建設等多個方面。具體來說，就是應用這樣一種管理理念，規范現場管理，減少浪費，提高工作效率，保障安全，創造安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作環境，提升員工高度的執行力。它是人與環境、人與物以及人與人之間高度和諧的具體體現，對于塑造企業良好形象，構建企業和諧文化建設和企業文化品牌無疑具有舉足輕重的作用。

如果說企業是一棵大樹，那么根系就是企業的職業素養，枝、干、葉就是企業展現出來的核心競爭力，要想枝繁葉茂，首先必須根系發達。只有各方面都融入6S管理理念，并長期堅持不懈實施，企業才能更有效地提高核心競爭力。一句話，優秀的企業管理和企業文化是寶貴的無形資產，它能夠造就高適應性、高凝聚力、高美譽度的。