對于企業，6S管理是一種態度;對于管理者，6S管理是一種基本能力;對于員工，6S管理是一種日常習慣。6S管理作為一個成功且成熟的管理模式在現代企業管理中得到了大力推廣，是企業管理的關鍵和基礎。

近日(ri)，板二分(fen)廠(chang)召開“打造精(jing)細(xi)化現場，強(qiang)化6S管理，共(gong)創板二美好(hao)形象(xiang)”動員(yuan)(yuan)大會。由廠(chang)長(chang)李浩杰、設(she)備廠(chang)長(chang)王利強(qiang)等組成的領導(dao)小組及板二分(fen)廠(chang)全(quan)體員(yuan)(yuan)工共(gong)300余(yu)人分(fen)批參加了(le)此次會議。

李廠長在會議中指出：6S管理模式不僅可以有效提升員工的整體素質，增強企業的核心競爭力，還能激發員工的工作積極性，從根本上保障了公司的安全生產。強化6S管理是我們義不容辭的責任，我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心，必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄。

整理整頓天天做 清掃清潔時(shi)時(shi)行

板二分(fen)廠(chang)積(ji)極響應公司“創文”號(hao)召，建立6S管理小組，并制(zhi)定出嚴格(ge)的獎罰措(cuo)施(shi)；車(che)(che)間主任強化管理意(yi)識(shi)，把各(ge)項(xiang)制(zhi)度落實(shi)到每個員工；對廠(chang)區(qu)環境、車(che)(che)間環境、員工宿舍(she)進行清(qing)(qing)潔整理，并組織(zhi)6S管理小組定期進行衛生(sheng)檢查；嚴格(ge)執行6S管理規定，要求(qiu)車(che)(che)間各(ge)項(xiang)物(wu)品標(biao)識(shi)清(qing)(qing)晰(xi)，按區(qu)域(yu)規范有序擺(bai)放，每天做(zuo)到垃(la)圾、雜物(wu)隨產生(sheng)隨清(qing)(qing)理，保(bao)持區(qu)域(yu)衛生(sheng)日清(qing)(qing)日潔。 

產量(liang)再高(gao)，機器(qi)不能不養好；工作(zuo)(zuo)再多，現場不可(ke)亂糟糟；生(sheng)產再忙，安全隱患排查好。領導(dao)和員工們熱情洋溢(yi)，各(ge)司其(qi)職，充分傳承和發揚公司一不怕苦、二不怕累的精神(shen)品質和雷(lei)厲風行、說一不二的工作(zuo)(zuo)態度。

6S管理工作在公司領導的正確帶領和全面指導下，已經有了很大改善，各分廠都在積極提升車間6S管理，夯實鞏固6S成果，向公司交上明泰人最樸實、最真誠、最寶貴的一份答卷。