精卓咨詢劉老師說，6S管理如下：

1S——整理 定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，提高生產效率。

2S——整(zheng)頓(dun) 定義：要的東西依規定定位、定量擺(bai)放整(zheng)齊，明確標識。

目的：排除尋找的浪費(fei)。

3S——清掃 定(ding)義：清除工作(zuo)場所內(nei)的(de)臟污，設(she)備異(yi)常(chang)馬上修理，并(bing)防(fang)止污染的(de)發(fa)生。 目的(de)：使不足、缺(que)點明顯化，是品質(zhi)的(de)基礎。

4S——清潔 定義(yi)：將上面(mian)3S的實施制度化(hua)、規范化(hua)，并(bing)維持效果。 目的：通過制度化(hua)來(lai)維持成果，并(bing)顯現(xian)“異常”之所在(zai)。

5S——素養（又(you)稱修養、心靈美） 定(ding)義：人人依規定(ding)行事，養成好習慣。

目的(de)(de)：提升“人(ren)的(de)(de)品質”，養成對任何工作(zuo)都持認真態度的(de)(de)人(ren)。

6S——安(an)全（SAFE） 保證工(gong)作(zuo)現場安(an)全及產品質量安(an)全。

目的(de)﹕杜(du)絕安全(quan)事(shi)故、規范操作、確(que)保產品質量(liang)。

員工的6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）與持續改善

6S管理(li)推行手(shou)冊 .doc

手冊較為詳實的介紹了6S的定義、目的、效用、推行要領及其意義，對各公司6S管理活動有指導和規范作用，其中重點列出了6S區域工作要求、6S管理推行要則、6S管理獎懲制度、6S活動中的責任、6S查核表、6S管理安全作業基準和安全規程。

1、6S實施對照表 .doc

6S管理已經在國內推行了相當長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業卻非常少。有些企業的干部、工人在本企業推行6S管理幾年以后，甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點顯然是不正確的。

導致上述誤區的原因在于很多企業的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬6S管理的內容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業管理進行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。

2、全系列6S管理資(zi)料 .doc

6s推行步(bu)驟(zou):

步驟一：建(jian)立(li)6S推行機構，成立(li)推行小組

步驟二：推進方針、目標(biao)及口(kou)號(hao)

步驟三：選定(ding)樣板區；實施(shi)改善；效果確認，經驗交流；經驗推廣(guang)；制定(ding)評比(bi)檢查表；制定(ding)獎懲制度(du)。

在精益生產體系構造中，可以看出精益生產的兩個基礎分別是意識變革和6S管理，兩者缺一不可。所謂意識變革，是指對認為理所當然的事物提出質疑，尋找更加合理的途徑，從而降低浪費的發生。

精益生產有自己獨特的意識、方法與技巧。例如，精益生產強調生產過程“一個流”，強調柔性生產，還強調一個人操作多個崗位等。但是，實現精益生產過程依靠的仍然是現場的全面改善，而現場的全面改善則是從6S管理開始的。精益生產中追求的“七個零”的目標都與6S有關。確切地說，沒有6S管理，精益生產根本無法推行。

3、維持廠房良(liang)好環境-6S活動 .doc

企業的6S管理要獲得預期的效果，首先要具有一個良好的、全方位的過程控制。對于公司來說，要成立6S推行委員會、6S推行辦公室，要有計劃性目標，要宣傳并進行骨干培訓，要設立樣板區，進行定點攝影、6S競賽以及紅牌作戰等；對于部門來說，要成立6S推行小組，同時也需要進行部門內部的宣傳教育；對每一個人來說，要填寫6S日常責任表。只有這樣，才能使得6S管理的推行過程得到全方位的控制。

4、6S實戰管理課(ke)程講義 .doc

6S管理可以說是“全面、全過程、全員”的基礎工程。首先，6S管理強調全面實施、沒有死角，就是一個水杯都要標識和定位；其次，6S管理強調定點、定容和定量，而定點、定容和定量就是一個完整的過程；最后，6S管理強調全員參與，誰的職責誰承擔。

5、制定6S的管理活動實(shi)施方法 .doc

制定(ding)6S的管理活動實施方法:

1. 由公司總經理(li)召開動員(yuan)大會，并授權成立6S推(tui)行(xing)(xing)小(xiao)組(zu)，明確小(xiao)組(zu)及組(zu)員(yuan)的(de)工作(zuo)職責，推(tui)行(xing)(xing)小(xiao)組(zu)必須每(mei)周召開一次會議(yi),推(tui)行(xing)(xing)小(xiao)組(zu)對各責任區域進行(xing)(xing)劃分，擬定推(tui)行(xing)(xing)方針(zhen)、目標。

2. 制定工作(zuo)計劃及活動實(shi)施、考核管理辦法。

3. 組(zu)織培訓6S活動(dong)的主要內容、目(mu)的、實施及考核方法。

4. 進行(xing)宣傳造勢(shi)，引導員工積極參與，然后(hou)正式實施(shi)。

5. 推(tui)行小組成(cheng)員

6.循序漸(jian)進，從基礎(chu)做起，全員參與,從基層“角落”做起，提案(an)改善活動。

7.實(shi)施(shi)6S應讓其形式化(hua)→行(xing)事化(hua)→習慣化(hua)→自然化(hua)→準則化(hua)。