老板："整頓到位是(shi)怎樣？"

答："30秒內(nei)找到物品" 。

老板：“整頓要(yao)點是(shi)什(shen)么？”

答：“分(fen)區及(ji)物(wu)品三定(ding)”。

老板(ban)：“辦公室(shi)是否需整頓(dun)？”

答(da)：“是，全公司(si)共同參(can)與(yu)”。

企業工廠在執行(xing)6S整頓的(de)9要點：

要點一：6S管理—依據使用頻率決定放置場所

1、常近少遠，依使用(yong)頻率(lv)來決定放置場所(suo)和位置。

2、清楚什(shen)么(me)物品，在哪里、有多少。

3、在需(xu)要的時候(hou)能立(li)即(ji)找到需(xu)要的物品。

要點二：6S管理—劃線定位，規定區域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔(ge)離(li)欄

要點三：6S管理—調(diao)整位置，單向流動

1、按工序順序流動

2、關鍵工序先行

3、避免往復迂回運輸

4、先(xian)進(jin)先(xian)出

要點四：6S管理—定置管理

1、定置：箱、柜、框(kuang)、桌、椅位置不動

2、定(ding)位：周轉箱車、工件、材料位置(zhi)固定(ding)

3、定(ding)量(liang)：不多不少、按規定(ding)數(shu)量(liang)盛(sheng)放

4、定(ding)點：貨架上、箱柜內物品定(ding)點位置

要點五(wu)：6S管(guan)理(li)—行跡管(guan)理(li)

1、形(xing)跡管理，取(qu)之明(ming)白，歸之了然。

2、按(an)原物(wu)的大小形狀畫出，取之可知，歸放就(jiu)位。

3、將周轉(zhuan)箱(xiang)位置(zhi)畫(hua)出，使“出”與(yu)“入”位置(zhi)一目了然(ran)

4、清掃用具吊、掛、架(jia)，用完(wan)容易復位(wei)。

要點六：6S管理—四號定位，五五碼放

庫(ku)存物資(zi)按(an)庫(ku)、架、層、位或(huo)區(qu)、場、堆(dui)、點四(si)位編號；物資(zi)擺放盡可能做到五(wu)(wu)五(wu)(wu)成(cheng)方、五(wu)(wu)五(wu)(wu)成(cheng)堆(dui)；帶(dai)孔的五(wu)(wu)五(wu)(wu)成(cheng)串，帶(dai)腿的五(wu)(wu)五(wu)(wu)成(cheng)捆。取用時可按(an)編號找尋，過目知數。

要點七：6S管理—色彩管理

直觀透明

主通道：暗(an)紅(hong)色

廢品區：大(da)紅色(se)

運輸設施：桔(jie)黃色

起重設施：黃黑相間

自來水(shui)管(guan)：黑色色環

煤氣管道：中黃色環

蒸氣管(guan)道(dao)：大紅(hong)色環

暖(nuan)氣管道：銀灰色環

要點八：6S管理—工具物(wu)料拿取方便(bian)

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一(yi)樣工作。

2、手(shou)工配鑰(yao)匙需要(yao)很高的技巧，用一臺仿形機任何(he)人(ren)都能把它做得又(you)快又(you)好。

3、用手數小螺釘又慢又差，做一個(ge)定(ding)數器就能數得又快又好。

要點九：6S管理—看板管理

讓所有人一看就知道怎樣(yang)做。

1、公(gong)示類：崗位職責、人員配置、安(an)全規程

2、作業(ye)類(lei)：工藝(yi)流程、交貨   期限、生(sheng)產(chan)進程

3、設備類：平(ping)面布置、點(dian)檢要(yao)求、維(wei)修計劃

4、品(pin)質類：質量(liang)統(tong)計、不良處理(li)、成品(pin)等級

5、事務類：去向(xiang)顯示、通知通告、文體娛樂