什么是“6S管理”？

6S現代企業管理模式 這一管理法首先在日本的企業應用。包含整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。我國企業在引進這一管理模式時，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業、68.7%的港資企業實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。

其作用是：“現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態化”。

1．整(zheng)理（SEIRI）——將(jiang)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)的(de)任(ren)何物品區分為有必要和(he)沒有必要的(de)，除了有必要的(de)留下來，其他的(de)都消(xiao)除掉。 目的(de)：騰出空(kong)間(jian)，空(kong)間(jian)活(huo)用，防止(zhi)誤用，塑造(zao)清爽的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)。

2．整(zheng)頓（SEITON）——把留下來的(de)(de)必要用的(de)(de)物品(pin)依規定(ding)位置(zhi)擺放，并(bing)放置(zhi)整(zheng)齊加以標示。 目的(de)(de)：工作(zuo)場所一目了然，消除(chu)尋找物品(pin)的(de)(de)時間(jian)，整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)(de)工作(zuo)環(huan)境，消除(chu)過多的(de)(de)積壓(ya)物品(pin)。

3．清掃(sao)（SEISO）——將工作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)內看得見與看不見的(de)(de)地方清掃(sao)干凈，保持工作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)干凈、亮麗的(de)(de)環(huan)境。 目的(de)(de)：穩定(ding)品質，減少工業傷害。

4．清(qing)潔（SEIKETSU）——維持(chi)上面3S成(cheng)果。

5．素養（SHITSUKE）——每位(wei)成員(yuan)養成良(liang)好(hao)的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)，并遵(zun)(zun)守(shou)規則(ze)做事(shi)，培養積極(ji)主(zhu)動的(de)(de)精(jing)神(shen)（也(ye)稱習(xi)慣(guan)(guan)性）。 目的(de)(de)：培養有好(hao)習(xi)慣(guan)(guan)，遵(zun)(zun)守(shou)規則(ze)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，營造團(tuan)隊精(jing)神(shen)。

6．安(an)(an)全(quan)（SECURITY）——重(zhong)視(shi)全(quan)員安(an)(an)全(quan)教(jiao)育，每時每刻都有(you)安(an)(an)全(quan)第一(yi)觀念，防范(fan)于未(wei)然。 目的：建立起(qi)安(an)(an)全(quan)生產的環境，所有(you)的工(gong)作應建立在安(an)(an)全(quan)的前提下。

如何推行：

一、6S現場管理精益管理推行的三部曲

（1）外行看熱鬧，建立(li)正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)

（2）內(nei)行看門道，明確崗位(wei)規范：運(yun)作流程明確，監控點得以(yi)控制

二、6S現場管理建立明確的責任鏈

（1）創建人(ren)人(ren)有事做(zuo)，事事有人(ren)管(guan)的(de)(de)氛圍(wei)，落實一人(ren)一物一事的(de)(de)管(guan)理的(de)(de)法則，明確人(ren)、事、物的(de)(de)責任

（2）分工明確是為(wei)了更好(hao)的合作

三、公司如何形成有效的生產管理網絡

（1）讓(rang)主管主動擔負起(qi)推行(xing)的職責的方法

（2）如(ru)何讓(rang)牽頭人員(yuan)有效(xiao)的運作

（3）讓員(yuan)工(gong)對問題具有共(gong)識

四、計劃的(de)制定和實施

（1）方針、目標、實(shi)施內容(rong)的制定

（2）主題活動的設定和開展

（3）活動水準(zhun)的評估方法

（4）主題活動的設定和開(kai)展

五、6S現場管(guan)理各項內容的(de)(de)推(tui)行(xing)要點(dian) 抓住(zhu)活動的(de)(de)要點(dian)和精髓(sui)，才能取(qu)得真正的(de)(de)功(gong)效(xiao)，達到事半(ban)功(gong)倍。

六、目視生產管理和看板生產管理

（1）將(jiang)希望管(guan)理的項目（信息）做到眾人(ren)皆知(zhi)，一目了然(ran)

（2）現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

（3）目視生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)和看板生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)的實(shi)施要領

企業實施6S管理的好處，歸納為以下幾個方面：

（1）提(ti)升(sheng)企業(ye)形象——整齊清潔(jie)的工作(zuo)環境，吸(xi)引客戶(hu)，增強信心；

（2）減少(shao)浪費：人員(yuan) 門口(kou)的展(zhan)品區(qu)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放(fang)，其他東西(xi)無處放(fang)。

（3）提高效率：良好環境，心情，擺(bai)放有序，省時省力，減少搬運作業(ye)。

（4）質(zhi)(zhi)量保證：做事認(ren)真嚴謹(jin)，杜絕馬虎，品質(zhi)(zhi)可靠。

（5）安全保障：通道(dao)暢通，寬(kuan)廣明亮(liang)，人員認(ren)真負(fu)責，事(shi)故少。

（6）提高設(she)備壽命：清掃、點檢(jian)、保養、維(wei)護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬(ban)運；

（8）交期準：一目(mu)了然，異常(chang)現象明顯(xian)化，及時(shi)調整作業。