整理編(bian)輯：精(jing)卓(zhuo)咨詢5S培訓機構

什么是工廠5S管理法？

5S起源于日本，分別代指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清(qing)掃（SEISO）、清(qing)潔（SEIKETSU）和素養（SHITSUKE）五(wu)個(ge)項(xiang)目。

因(yin)日語(yu)的(de)羅馬拼音均以"S"開頭(tou)(tou)，英(ying)語(yu)也(ye)是(shi)以“S”開頭(tou)(tou)，所(suo)以簡稱5S，是(shi)指在生(sheng)產現場中對人(ren)員、機器、材料、方(fang)法等生(sheng)產要素進行(xing)有(you)效的(de)管(guan)理，這(zhe)是(shi)日本企業獨特的(de)一(yi)種管(guan)理辦法。

（注：日語(yu)分(fen)別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。

下(xia)面分別詳細介紹一下(xia)這(zhe)五(wu)個(ge)項目的具體內容：

整 理（Seiri）

1定義

區分(fen)要與不要的物品(pin)，現場只保留必需的物品(pin)。

2目(mu)的

1改善和增加(jia)作業面積。

2現場無雜物(wu)，行道通暢，提高工作效率。

3減少磕(ke)碰的機(ji)會，保障安(an)全，提(ti)高(gao)質量。

4消除管理上的混放、混料等差錯(cuo)事故。

5有(you)利于減少庫(ku)存量，節約資金。

6改變作風，提高工(gong)作情(qing)緒。

3意義

把要與不(bu)要的(de)人、事(shi)、物分(fen)開，再將不(bu)需要的(de)人、事(shi)、物加以處理，對生產現(xian)(xian)(xian)場的(de)現(xian)(xian)(xian)實擺(bai)放(fang)和停滯的(de)各種物品(pin)進(jin)行分(fen)類，區分(fen)什么是現(xian)(xian)(xian)場需要的(de)，什么是現(xian)(xian)(xian)場不(bu)需要的(de)；

其次，對于車(che)間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下(xia)、工具(ju)箱內外，以及車(che)間的各個死角，都要徹底(di)搜尋和清理，達(da)到現場(chang)無不(bu)用之物(wu)。

整 頓（Seiton） 

1定義

必需品依規定(ding)定(ding)位、定(ding)方法擺放整齊有(you)序，明確(que)標示。

2目(mu)的

不浪(lang)費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保(bao)障生產安(an)全。

3意義

把需(xu)要的(de)人、事、物(wu)加以(yi)定量、定位。通過前一(yi)步整理后，對生(sheng)產現(xian)場需(xu)要留下(xia)的(de)物(wu)品進行科學合(he)理的(de)布置和擺放，以(yi)便用(yong)最快的(de)速度(du)取得所(suo)需(xu)之物(wu)，在最有效(xiao)的(de)規(gui)章、制度(du)和最簡潔的(de)流程下(xia)完成作業(ye)。

4要點

1物(wu)品擺放要有固定的地點和(he)區(qu)域(yu)，以便于尋(xun)找，消除(chu)因混放而(er)造成的差錯。

2物品擺放(fang)地點要(yao)科學合理。例如(ru)，根據物品使用的頻率(lv)，經(jing)常(chang)使用的東西(xi)應(ying)(ying)放(fang)得近些（如(ru)放(fang)在作業區內(nei)），偶爾使用或不常(chang)使用的東西(xi)則應(ying)(ying)放(fang)得遠些（如(ru)集中放(fang)在車間某處(chu)）。

3物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

清 掃（Seiso）  

1定義

清除(chu)現場內(nei)的(de)臟(zang)污、清除(chu)作業區域的(de)物料垃圾(ji)。

2目的

清(qing)除“臟污(wu)”，保(bao)持(chi)現場干(gan)凈(jing)、明亮。

3意義

將工作場所之(zhi)污垢去除，使異常之(zhi)發生源很容易(yi)發現，是(shi)實施自主保養的第一步(bu)，主要是(shi)在(zai)提高設備(bei)稼動率。

4要(yao)點

1自(zi)己(ji)使用(yong)的物品，如設備(bei)、工具(ju)等，要自(zi)己(ji)清(qing)掃(sao)，而不要依賴他人，不增加專門的清(qing)掃(sao)工。

2對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的清(qing)掃，著眼(yan)于(yu)對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的維護(hu)保養。清(qing)掃設(she)(she)(she)備(bei)(bei)要(yao)同(tong)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的點檢(jian)結合起來，清(qing)掃即點檢(jian)；清(qing)掃設(she)(she)(she)備(bei)(bei)要(yao)同(tong)時做設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的潤(run)滑(hua)工作，清(qing)掃也是保養。

3清掃也是為了改(gai)善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏(lou)時，要查明(ming)原因，并采取措施加(jia)以改(gai)進(jin)。

清 潔(jie)（Seiketsu）

1定義(yi)

將整理、整頓(dun)、清掃實施的做法制(zhi)度(du)化、規范化，維(wei)持其成果。

2目的(de)

認真維(wei)護并堅(jian)持整理、整頓、清掃的效(xiao)果(guo)，使其保持良好狀態(tai)。

3意義

通過對整理、整頓、清掃活動的(de)堅持與深入(ru)，從而消(xiao)除發生安全事(shi)故(gu)的(de)根源(yuan)。創造一個良好的(de)工作(zuo)環(huan)境，使(shi)職工能愉(yu)快(kuai)地工作(zuo)。

4要點

1車(che)間環境不(bu)僅要整(zheng)齊(qi)，而且要做到清潔衛(wei)生，保證工(gong)人(ren)身體健康，提高工(gong)人(ren)勞動熱情。

2不僅物品要(yao)清(qing)(qing)潔(jie)，而且工(gong)人本身也(ye)要(yao)做到清(qing)(qing)潔(jie)，如工(gong)作(zuo)服要(yao)清(qing)(qing)潔(jie)，儀表要(yao)整潔(jie)，及(ji)時理發、刮須(xu)、修指甲(jia)、洗澡等。

3工人不僅要(yao)(yao)做到形體上(shang)的(de)清潔，而且(qie)要(yao)(yao)做到精神(shen)上(shang)的(de)“清潔”，待人要(yao)(yao)講(jiang)禮貌、要(yao)(yao)尊(zun)重別(bie)人。

4要使(shi)環(huan)境不受污(wu)(wu)染(ran)，進(jin)一(yi)步消(xiao)除渾濁(zhuo)的(de)空(kong)氣、粉塵(chen)、噪(zao)音和污(wu)(wu)染(ran)源(yuan)，消(xiao)滅職(zhi)業病。

素 養（Shitsuke）

1定義(yi)

人(ren)人(ren)按章(zhang)操作、依規行(xing)事，養(yang)成良(liang)好的(de)習慣，使每個人(ren)都成為有(you)教(jiao)養(yang)的(de)人(ren)。

2目(mu)的

提升“人(ren)的(de)品質”，培養對任何工作都講究認(ren)真(zhen)的(de)人(ren)。

3意義

努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。

需要(yao)注意(yi)的(de)是，中日因(yin)文化差(cha)異、推行機(ji)制的(de)不完善等因(yin)素，很容易導致(zhi)中國工廠覺得這種(zhong)方法(fa)“不好用”。其實(shi)，任何一種(zhong)方法(fa)都只是指(zhi)導，關鍵在(zai)于能否徹底執行。

中國的工廠，特別是中小型工廠如果能制定出相對完整的激勵機制，加強對新員工的培訓，明確5S管理的日常運作形式，相信還是可以起到立竿見影的效果的。