整(zheng)理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

12月25日，按照中鎢高新的安排，公司開展了2019年度6S精益管理工作交叉檢查和總結表彰活動，上午由中鎢高新領導、柿竹園公司領導、咨詢公司老師對公司新選廠、安和工區廢水處理站、后勤保障中心倉庫等現場6S打造情況進行了檢查，下午召開了總結表彰會。會議由公司6S推進辦主任鄧祥鋒主持，總經理助理王超作2019年度6S精益管理工作報告，某咨詢公司武鴻翔作本年度咨詢總結報告，公司副總經理徐鳳平出席會議并講話，各單位、部室負責人和6S聯絡員參加會議。

會議宣讀了表彰6S精益管理先進集體和個人的決定和關于表彰6S精益管理獲獎職工提案的決定，公司副總經理徐鳳平、中鎢高新礦山共享中心高級經理吳飛、公司總經理助理王超為先進集體和個人頒獎。

徐鳳(feng)平在講話中(zhong)(zhong)指出，2018年11月以來，在中(zhong)(zhong)鎢(wu)高新的(de)領(ling)導(dao)下(xia)，在咨詢(xun)公(gong)司(si)老師的(de)輔(fu)導(dao)下(xia)，公(gong)司(si)開展了(le)6S精益管理工作。通過大家一年的(de)努力，取得了(le)明顯效果，但與(yu)兄弟單位柿竹園相(xiang)比，與(yu)中(zhong)(zhong)鎢(wu)高新領(ling)導(dao)的(de)期望(wang)相(xiang)比還是(shi)存在一定差距。

徐鳳平要求，一是虛心接受，限期整改。對檢查出來的問題要虛心接受，推進辦要制定整改方案，各單位、部室要限期整改，整改工作列入重點工作督查事項，整改情況納入重點工作考核。二是思想認識到位，措施行動到位。公司開展6S精益化管理不是作秀，是企業生存和發展的內在需要。公司各級領導、全體職工要充分認識開展這項工作的重要意義，思想認識上要統一到中鎢高新的決策上來，統一到公司黨委、行政的具體部署上來，深入開展6S精益管理活動。三是領導帶頭，以上率下。6S精益管理工作與其他管理工作一樣要一級管一級，一級帶一級，要將工作任務上肩，層層責任落實。各單位、部室領導要在精益管理工作中充當先行者和實踐者。要將精益管理工作作為“一把手”工程，真抓實干，知行合一，認真負責做好本單位、部門的工作。四是降低成本，提高效益。公司要用6S精益管理的理念和方法，在減少浪費，節省開支，收舊利廢等方面降低成本。公司不但要做“基礎6S”，更要做“精細6S”、“精益6S”。通過精益管理工作，切實把成本降下來。五是建立長效機制，鞏固6S成果。各單位、部室和6S推進辦要注意總結、提煉6S精益管理工作中好的方法、措施，形成制度，使之融入到企業管理的各個方面，促進企業效益的提高。公司全體員工要養成良好習慣，修練好的素養，保持常態化，鞏固6S成果。

徐鳳平強調，要做好(hao)6S精(jing)益管理工作，認識到(dao)位是(shi)(shi)前(qian)提，全員參與是(shi)(shi)根本(ben)，長效機制是(shi)(shi)關鍵，降低成(cheng)本(ben)、提高(gao)效益是(shi)(shi)目標。各單位、部室和(he)全體職(zhi)工要在(zai)新的(de)一(yi)年(nian)里，以主(zhu)人翁責任感，“一(yi)天也(ye)不耽誤，一(yi)天也(ye)不懈怠(dai)”的(de)五(wu)礦精(jing)神(shen)，克服(fu)困難，努力工作，圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)2020年(nian)6S精(jing)益管理工作，為企業的(de)發展作出新的(de)貢獻。

作(zuo)者(zhe)：云歌(ge)