整理編輯：精卓(zhuo)咨詢5S培訓機構

1.目(mu)的:

1.1為落實原材(cai)料倉庫(ku)現場(chang)的整理和整頓工作。

1.2為落實原材料倉庫之基本管理(li)項目,使之邁向(xiang)合(he)理(li)化(hua)。

1.3改(gai)善工(gong)作環境,提高工(gong)作效(xiao)率(lv).為(wei)推進整個(ge)公司的(de)5S工(gong)作打下堅實的(de)基礎。

2.范圍:

整個(ge)原材料倉(cang)庫均屬(shu)之。

3.權責

材倉(cang)的管理人員嚴格(ge)執行5S程序(xu)。

4.內容

4.1衛生管理

4.1.1要隨時隨地(di)保持地(di)面和材料的(de)干(gan)凈,衛生。

4.1.2保持辦公桌面的干凈與整潔。

4.1.3

4.2進料管(guan)理

4.2.1進料(liao)時要輕拿輕放,并進行進料(liao)檢查。

4.2.2將(jiang)檢(jian)查后的(de)環境(jing)管制編(bian)號記錄在環境(jing)關(guan)聯物質進料統計表(biao)中。

4.2.3作好進入庫(ku)記錄,并(bing)填寫在庫(ku)存卡上(shang)。

4.3入庫管理

4.3.1所有(you)材(cai)料(liao)必(bi)須擺放整齊,不允許有(you)多(duo)種料(liao)號的材(cai)料(liao)重疊在(zai)一起.

4.3.2嚴格執行將倉庫(ku)的材料(liao)(liao)按劃分的區域(鐵芯區域,銅線區域,輔料(liao)(liao)區域,等)進行擺放(fang),不允(yun)許材料(liao)(liao)擺放(fang)壓(ya)地面(mian)黃線.

4.3.3嚴禁(jin)沒(mei)有ROHS標(biao)簽和(he)外(wai)包裝破損的(de)材料(liao)進(jin)入(ru)倉(cang)庫.

4.4儲存管理(li):

4.4.1隨時整(zheng)(zheng)理,整(zheng)(zheng)頓,清(qing)掃,清(qing)潔倉庫的每(mei)一個角(jiao)落和材料.

4.5發料(liao)管理(li):

4.5.1發料時嚴格按照(zhao)先進先出,并進行檢查.

4.5.2發(fa)(fa)料時將所發(fa)(fa)的材(cai)料的環境管(guan)制編號和數(shu)量(liang)記錄在發(fa)(fa)料單上,以便追(zhui)綜。

4.5.3所(suo)有的原材料用完以后(hou)不允許裸露在外(wai),必須(xu)用塑料袋(dai)將其包裝好。

4.5.4裁(cai)線(xian)必(bi)須(xu)在(zai)裁(cai)線(xian)區作(zuo)業(ye),裁(cai)好的(de)銅線(xian)必(bi)須(xu)擺放好(短的(de)將其包(bao)裝(zhuang)起來,長的(de)將其懸(xuan)掛起來),且所有的(de)裁(cai)線(xian)要用的(de)工具(ju)必(bi)須(xu)要用膠帶封(feng)起來,不能裸露(lu)在(zai)外邊。