整理(li)編輯：精卓咨詢(xun)6S培訓機構

　6S管理是實踐經驗和認識，特別是對日本企業文化的一些理解，總結了一套系統、簡明的6S推行方案。這套方案對各要素的名稱進行了仔細斟酌，并強調其操作性和相互關聯。

　　紅牌作戰是企業6S管理工作的重點，這也是企業6S咨詢管理工作細的體現。

　　1、紅牌作戰方案的出臺

　　成員：每個部門的領導(dao)。

　　時間：一至兩個月。

　　重點：教育現場人(ren)員不可以(yi)將無用的東(dong)西藏起(qi)來，以(yi)制造假象。

　　2、掛紅牌的對象

　　庫房：原(yuan)材(cai)料、零部件(jian)、半成品(pin)(pin)、成品(pin)(pin)設備、機械。

　　設備工具(ju)(ju)：夾(jia)具(ju)(ju)、模具(ju)(ju)、桌椅。

　　防護用(yong)品：儲存(cun)、貨(huo)架、流水線、電梯、車輛(liang)、卡(ka)板(ban)等。

　　注意：人不(bu)是掛紅牌的對象，否則容易打擊(ji)士(shi)氣，或引起(qi)矛盾沖突。

　　3、判定(ding)的標準

　　明(ming)確什么(me)是(shi)必(bi)需(xu)(xu)品(pin)，什么(me)是(shi)非必(bi)需(xu)(xu)品(pin)，要把標準明(ming)確下來(lai)。例(li)如(ru)，工作(zuo)臺上(shang)當天要用(yong)的必(bi)需(xu)(xu)品(pin)，其(qi)它都是(shi)非必(bi)需(xu)(xu)品(pin)，非必(bi)需(xu)(xu)品(pin)放(fang)在工作(zuo)臺上(shang)就要掛紅牌(pai)。目的就是(shi)要引(yin)導或要讓(rang)所有的員工都養成習(xi)慣，把非必(bi)需(xu)(xu)品(pin)全部改放(fang)在應該(gai)放(fang)的位(wei)置。

       4、紅牌的發(fa)行

　　紅牌應使用醒目的(de)紅色(se)紙，記(ji)明(ming)發現(xian)區的(de)問(wen)題、內容、理由(you)。

　　5、掛紅牌(pai)

　　相(xiang)關(guan)部門(men)的(de)人(ren)也覺得(de)應該(gai)掛時，才能掛。紅(hong)(hong)牌(pai)要(yao)掛在引人(ren)注目的(de)地(di)方，不要(yao)讓(rang)現場的(de)人(ren)員自己貼，要(yao)理直氣(qi)壯地(di)貼紅(hong)(hong)牌(pai)，不要(yao)顧及到(dao)(dao)面(mian)子。紅(hong)(hong)牌(pai)就是命令，不容置疑。掛紅(hong)(hong)牌(pai)一定要(yao)集中，時間的(de)跨度不可(ke)過長，也不要(yao)讓(rang)大家(jia)感覺到(dao)(dao)，掛紅(hong)(hong)牌(pai)而感到(dao)(dao)厭煩。

　　6、掛(gua)牌(pai)的對策與評(ping)價

　　也就(jiu)是對(dui)紅(hong)(hong)牌(pai)(pai)要跟進，一(yi)旦這(zhe)個區(qu)域(yu)或(huo)這(zhe)個組，或(huo)這(zhe)個機(ji)器掛出紅(hong)(hong)牌(pai)(pai)，所有(you)的人都(dou)(dou)應該有(you)一(yi)種意識，馬上都(dou)(dou)要跟進，趕(gan)上進度，對(dui)實(shi)施的效果要實(shi)施評(ping)價(jia)，甚(shen)至要對(dui)改善前后的實(shi)際狀況拍照下(xia)來(lai)，作(zuo)為經(jing)驗或(huo)成果以向(xiang)大家展示(shi)。

　　企業6S推行工作是建立在6S培訓基礎上的，不同的企業會有不同的生產方式，所以企業在開展6S推行工作的時候不能生搬硬套，要學會靈活運用。