整理(li)編輯(ji)：精(jing)卓(zhuo)咨詢(xun)6S培訓機構

近年來，發源于日本的"5S"管理活動作為一種行之有效的管理技術越來越多的被國內眾多的企業所采用，并被不斷的發揚光大，由最早的"5S"延伸為"6s"或"7S"。可以說，"5S"管理技術的引入和推廣，在夯實企業管理的基礎工作，提升企業的現場管理水平方面功不可沒。

推行以"整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養"為核心的5S管理活動以來，在現場管理方面取得了公認的良好成績.根據我們的經驗，我們認為，在企業中，作為企業供應鏈重要環節的倉庫管理在"5S"管理中起著牽一發而動全身的重要作用。

1.整理(li)方(fang)面

A主要表(biao)現：不用的(de)雜(za)物、設(she)備、材(cai)料(liao)、工具(ju)都堆放(fang)(fang)在倉(cang)庫(ku)，使倉(cang)庫(ku)變成"雜(za)物存(cun)放(fang)(fang)地"；貨(huo)架大(da)小不一，物品(pin)擺放(fang)(fang)不整齊(qi)。

B、檢查中常(chang)見問題：

?雖然現(xian)在不(bu)用，但以后要用，搬來搬去(qu)怪麻煩的(de)，因而不(bu)整理(li)，造(zao)成現(xian)場雜亂無章；

?對(dui)于(yu)大件(jian)的物品，好不容易才放(fang)到現有的位(wei)置(zhi)，又(you)要按照(zhao)"5S"的要求進行整(zheng)理(li)，覺得(de)過幾天(tian)發完以后(hou)再調(diao)整(zheng)位(wei)置(zhi)，結果惰(duo)性成為(wei)習慣，難以改正；

?個別倉庫管理員的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；

2、整頓(dun)方面

A主要表現：貨架上的物品沒(mei)有"物資收(shou)發登記卡"，管理狀態不清(qing)，除了當(dang)事(shi)人之(zhi)外，其他人一時難以(yi)找到(dao)；貨架太(tai)高或物品堆積太(tai)高，不易拿取；沒(mei)有按"重低輕(qing)高"、"大低小高"的原(yuan)則(ze)擺放。

B、檢(jian)查(cha)中常見(jian)問題：

?剛開始我(wo)放的(de)是很整(zheng)齊(qi)的(de)，一(yi)發料又亂了，根本(ben)沒時間(jian)去整(zheng)頓(dun)；

?物資收發(fa)登記(ji)卡(ka)掛在(zai)周(zhou)轉箱上(shang)妨(fang)礙發(fa)料（或者(zhe)輔(fu)助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記(ji)卡(ka)不容易(yi)），只要我(wo)心中有數就行了；

?為圖倉庫省事，不按生產節拍運作，給車間發料時一次發的太多，造成車間現場混(hun)亂；

?貨架上物品存放箱的(de)大小不一，詢問(wen)時以物品大小不一做借口(kou)，造成貨架參差不齊，非常凌(ling)亂。

3、清掃方面

A主(zhu)要表現：物(wu)品連外(wai)包裝(zhuang)箱在內一(yi)起放在貨(huo)架(jia)上，影響倉庫的整齊劃一(yi)；清掃(sao)時只掃(sao)貨(huo)物(wu)不(bu)掃(sao)貨(huo)架(jia)；清掃(sao)不(bu)徹(che)底。

B、檢查中常見問題(ti)：

?只在(zai)規定的時間清(qing)掃(sao)，平(ping)時見到污(wu)漬和臟物也不當一回(hui)事；

?認為清(qing)掃只是(shi)清(qing)潔工的事，與(yu)倉庫管理(li)員無(wu)關；

?清(qing)掃(sao)對象過高、過遠(yuan)，手不容易(yi)夠著(zhu)，于(yu)是死角很少(shao)或干(gan)脆就不打掃(sao)；

?清(qing)(qing)掃工(gong)具(ju)太(tai)簡單，許多臟物無(wu)法清(qing)(qing)除。

4、清(qing)潔方面

A主(zhu)要表現：突擊打掃很賣(mai)力(li)，清(qing)潔維(wei)持難(nan)長久。

B、檢(jian)查(cha)中常(chang)見問(wen)題(ti)：

?出于小團體(ti)的(de)榮譽，為了應付檢查評比經常(chang)搞突(tu)擊性衛生(sheng)打掃，當(dang)時清爽宜人(ren)，事(shi)后不注意清潔(jie)效果的(de)維持，也(ye)就是通常(chang)所說的(de)"一(yi)陣風"；

?簡單地停(ting)留在掃干凈(jing)(jing)的認識上(shang)，以為(wei)只要掃干凈(jing)(jing)就是清潔了，結果除(chu)了干凈(jing)(jing)之(zhi)外，其他方面并沒(mei)有多大(da)的改(gai)善；

?清潔化(hua)的(de)對象只限于現場所管理的(de)物品(pin)，對庫房頂(ding)上、窗戶外面等沒(mei)有清掃(sao)。

5、安全方面

A主要(yao)表現：安全意識淡薄(bo)，防范措施疏忽。

B、檢查中(zhong)常見問題：

?認為安全工作與(yu)己無關，是公司管理人員或電(dian)工的事；

?認(ren)為物品的(de)安全自己無能為力；

?雖已(yi)向(xiang)領導提出了安全方面的建議，但未被(bei)采納，長(chang)此以往覺得應(ying)該如此。

6、修(xiu)養(yang)方面(mian)

A主要(yao)表現：工(gong)作缺乏主動性，就事論事，工(gong)作中沒有創新(xin)。

B、檢查中常見問題：

?只是(shi)按照(zhao)規(gui)章制度的要求去做，不動(dong)腦筋想辦法如(ru)何做得(de)更好(hao)；

?認為(wei)只要做好本職工作就可以(yi)了，沒(mei)有必要再(zai)花時(shi)間(jian)學習業務知識。

針對(dui)上(shang)述(shu)不良癥狀，我(wo)們的對(dui)策簡單地(di)說(shuo)有三(san)條。一是(shi)在"整(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)頓(dun)、清掃、清潔""4S"中制訂工作規范，即倉庫管理要做到"兩齊"（庫容整(zheng)(zheng)齊、堆放整(zheng)(zheng)齊）、"三(san)清"（數量、質(zhi)量、規格(ge)）、"三(san)潔"（貨(huo)架、物(wu)件、地(di)面）、"三(san)相符"（帳、卡、物(wu)）、"四定位"（區、架、層、位對(dui)號(hao)入(ru)座）；二是(shi)結合每周一次(ci)的不定期檢(jian)查，對(dui)結果(guo)進(jin)行(xing)張榜公布(bu)并(bing)通報全(quan)公司(si)，責(ze)成(cheng)責(ze)任單位負責(ze)人定期改(gai)正；三(san)是(shi)每年對(dui)倉管員進(jin)行(xing)一次(ci)輪訓(xun)，強化"安全(quan)"和(he)"素養"的意識。