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【6S管理】ISO9001與6S的區別

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【6S管理】ISO9001與6S的區別

2020-01-11

整理編輯:精卓(zhuo)咨詢(xun)6S培訓機構(gou)

6S培訓

6S關(guan)注的(de)是具體(ti)生產要素,如(ru)人(ren)、機(ji)械設備、原材料及過程產品(pin)、工藝方(fang)法(fa)、環境等(deng)的(de)改善,以此保證并持續(xu)改進產品(pin)品(pin)質(zhi)和人(ren)的(de)素養。良好(hao)(hao)的(de)6S推行結果是:改善氛圍形成,生產及物(wu)料儲存場(chang)所有序(xu)、對錯一(yi)面了然(ran),人(ren)員(yuan)精神面貌飽滿,士(shi)氣旺盛,各(ge)項流(liu)程順暢,情況持續(xu)向好(hao)(hao)。

    ISO9001則是從流程和過程的角度,強調過程品質的必須得到保障。每個過程當然也是由人、機、料、法、環等生產要素構成。因此,從這個共同性來講,6S管理可以作為推行ISO9001的先導和基礎工作,并可作為一個可操作、有效率的工具。



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