整理(li)編(bian)輯：精(jing)卓咨詢6S培訓機構

1 6S管理的作用

6S管理的內容是：整理(SEIRI)，整頓(SEITON)，清掃(SEISO)，清潔(SEIKETSU)，素養(SHITSUKE)，安全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是現場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求是每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。后來，我國企業在5S管理的基礎上，根據企業的進一步發展需要，認為安全是現場管理的重中之重，結合安全生產活動，增加了安全要素，故統稱6S。6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。

(1)提升企業形象。實施6S管理，有助于企業形象的提升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作，并能迅速提升企業知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸引顧客，增強客戶信心的最優廣告。良好的企業形象一經傳播，就使6S管理企業成為其他企業學習的對象，因此我們完全可以說6S管理是最優的推銷員。

(2)安全保障的基礎。企業實施6S管理，可以從消防設施安全，安全通道無阻塞，遵守設備操作規程，生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落實到實處。

(3)提升工作效率。6S管理要求清理與生產無關的，不必要物品，并移出現場。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較緊的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率，在6S管理的整頓環節，其標準是30秒內就能找到所需的物品。

(4)保證環(huan)境整(zheng)潔，現場寬敞明(ming)亮。6S管理(li)要(yao)求將與(yu)生產(chan)有關的物料(liao)定置定位管理(li)，并限(xian)制在制品的庫存，其結果使得(de)生產(chan)現場利用空間增大，環(huan)境整(zheng)潔明(ming)亮。

(5)提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)歸屬(shu)感(gan)。6S管理的(de)(de)(de)事實(shi)可以(yi)為員(yuan)工(gong)(gong)提供一個(ge)心情舒暢的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環(huan)境，在這樣一個(ge)干凈，整潔的(de)(de)(de)環(huan)境中工(gong)(gong)作員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)尊嚴和成就感(gan)可以(yi)得(de)到(dao)一定程度的(de)(de)(de)滿足，從而提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)歸屬(shu)感(gan)，使員(yuan)工(gong)(gong)更加敬業愛崗。

2 6S管理重在堅(jian)持

6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，強調貴在堅持的文化，它并不是什么高深莫測的理論，關鍵在于根據6S管理的要求，持之以恒地執行，6S管理，要求企業管理者要想到做到，做到做好。作為基礎的6S管理工作的落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺，從而使企業整體的管理水平得到提升。

2.1 思想上重在堅持(chi)

作為基層管理者，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變員工的素質。要每位員工養成良好的習慣，遵守規則做事，養成積極主動的精神，通過自身素質和修養的提高，改變人的思考方式和行動品質，從而推動6S的開展。在實施6S管理的過程中，自動自覺，無需監督，立刻去做，決不拖延。只有以這樣的態度來推行6S管理工作，我們才可能充分享受到6S管理帶來的成果。

2.2 管理上重在循環

推行(xing)6S管理(li)重(zhong)(zhong)在循環，重(zhong)(zhong)在長期(qi)執(zhi)行(xing)，重(zhong)(zhong)在隨時(shi)隨地(di)，重(zhong)(zhong)在自(zi)動自(zi)覺，致(zhi)力于打造習慣，致(zhi)力于提升人的品質。

2.3 措施上(shang)重在(zai)嚴格

(1)嚴格要求(qiu)干部。

有道是，千難萬難領導(dao)重視(shi)就(jiu)不難，6S管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)也一(yi)樣(yang)，只要單(dan)位(wei)領導(dao)尤其(qi)是一(yi)把(ba)手高(gao)度重視(shi)，從(cong)(cong)班長到(dao)(dao)員(yuan)工(gong)，層層抓好落實，6S管(guan)(guan)理(li)就(jiu)會提高(gao)到(dao)(dao)一(yi)個(ge)新(xin)的水平。我們要嚴格要求各級管(guan)(guan)理(li)者，從(cong)(cong)落實6S管(guan)(guan)理(li)責任(ren)(ren)制抓起，在(zai)6S管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)中做到(dao)(dao)意識到(dao)(dao)位(wei)，責任(ren)(ren)到(dao)(dao)位(wei)，管(guan)(guan)理(li)到(dao)(dao)位(wei)。首先要自己懂得如何在(zai)本(ben)單(dan)位(wei)推行6S管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，要制定適合本(ben)單(dan)位(wei)實際的6S管(guan)(guan)理(li)指導(dao)文件(jian)，有了明(ming)確的書面文件(jian)，員(yuan)工(gong)才(cai)知道哪(na)些(xie)可以做，哪(na)些(xie)不可以做，要做到(dao)(dao)什(shen)么(me)程度。其(qi)次要從(cong)(cong)我做起，為員(yuan)工(gong)樹立一(yi)個(ge)良好的榜樣(yang)。

(2)嚴格細節(jie)管理。

在6S管理(li)(li)(li)中我們往往忽視細(xi)節(jie)管理(li)(li)(li)，比如：生產現(xian)場的煙(yan)頭雜物(wu)，辦公室文件的零亂無序，這些細(xi)節(jie)現(xian)象表明6S管理(li)(li)(li)得不(bu)(bu)到(dao)位，“不(bu)(bu)急跬步，無以至千里(li)；不(bu)(bu)積小流(liu)，無以成(cheng)江(jiang)河。”我們要明白只有細(xi)節(jie)管理(li)(li)(li)才(cai)(cai)能養(yang)成(cheng)習(xi)慣，才(cai)(cai)能讓人(ren)訓練有素，才(cai)(cai)能保證(zheng)高(gao)效完(wan)成(cheng)工作(zuo)的道(dao)理(li)(li)(li)。從6S管理(li)(li)(li)實踐來看，凡是重(zhong)視細(xi)節(jie)管理(li)(li)(li)，嚴格(ge)考核的單位，其(qi)面貌就(jiu)是不(bu)(bu)一樣。因(yin)此(ci)，在6S管理(li)(li)(li)過程中，我們要注重(zhong)細(xi)節(jie)管理(li)(li)(li)，對(dui)不(bu)(bu)按照規范去做的人(ren)和事(shi)，要進(jin)行(xing)嚴格(ge)管理(li)(li)(li)。

(3)嚴格(ge)檢查考核。

6S管理(li)(li)工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)持之(zhi)以恒，循環管理(li)(li)，良性(xing)推進(jin)(jin)，就必(bi)須要(yao)(yao)(yao)有嚴格的(de)(de)檢(jian)查(cha)考核作(zuo)保(bao)證，要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)有章(zhang)可循，有人(ren)負責，有人(ren)監督；要(yao)(yao)(yao)通過經(jing)常性(xing)的(de)(de)檢(jian)查(cha)考核，采用(yong)考核評分，紅黃牌(pai)警告等形式進(jin)(jin)行(xing)監督，要(yao)(yao)(yao)將考核評分情況與責任人(ren)的(de)(de)經(jing)濟利益掛(gua)鉤，根據優劣進(jin)(jin)行(xing)獎(jiang)懲；要(yao)(yao)(yao)把考核結果進(jin)(jin)行(xing)通報，讓(rang)廣大員工知道哪個(ge)單(dan)位的(de)(de)6S管理(li)(li)工作(zuo)做(zuo)得好，表揚(yang)先進(jin)(jin)，批評和督促后進(jin)(jin)。

管(guan)理(li)的提升是一(yi)個積累的過(guo)程(cheng)，只有打牢扎實的基(ji)礎根基(ji)，企業(ye)才能發展壯(zhuang)大。通(tong)過(guo)6S管(guan)理(li)，自(zi)我(wo)約(yue)束，自(zi)我(wo)管(guan)理(li)，自(zi)我(wo)激勵，自(zi)我(wo)學習。規范(fan)員工(gong)行(xing)為(wei)習慣，那么(me)就一(yi)定能提升現場管(guan)理(li)和安全文化水平，打造具有國際競爭力的企業(ye)集團(tuan)。