整理編輯(ji)：精卓咨詢6S培訓機(ji)構(gou)

第一。任何事物既有共性，又有個(ge)性。6S活(huo)動強調(diao)團隊精神，要求所有員工(gong)的(de)工(gong)作秩序化、規范化，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)形(xing)成墨守成規。影響個(ge)人的(de)聰明才智的(de)發(fa)揮(hui)。會(hui)(hui)不會(hui)(hui)限制個(ge)人的(de)自由？

　　不(bu)會影響個人(ren)(ren)才智的(de)(de)發揮(hui)。6S活(huo)動只是要求對日常工作中“定(ding)型的(de)(de)部分”規范(fan)化。效率化。對需要發揮(hui)智慧(hui)的(de)(de)工作沒有任何限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)。至于是否(fou)限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)個人(ren)(ren)的(de)(de)自(zi)(zi)由(you)，那種只顧自(zi)(zi)己方便(bian)，不(bu)管別人(ren)(ren)是否(fou)方便(bian)，不(bu)顧整體(ti)利(li)(li)益的(de)(de)“自(zi)(zi)由(you)”將(jiang)會受到(dao)限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)。我認為與(yu)其(qi)說限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)了(le)個人(ren)(ren)自(zi)(zi)由(you)，不(bu)如說提升(sheng)了(le)人(ren)(ren)的(de)(de)質量，養成了(le)依規定(ding)辦事(shi)的(de)(de)習(xi)慣。只有個人(ren)(ren)追求的(de)(de)自(zi)(zi)由(you)與(yu)團隊的(de)(de)利(li)(li)益相(xiang)統一時，才是真正的(de)(de)自(zi)(zi)由(you)。

　　第二。為避免6S活動流于形式，應注(zhu)意哪(na)些方面(mian)的內容。

　　6S活(huo)動(dong)一時做(zuo)好(hao)容易，長(chang)期做(zuo)好(hao)不(bu)容易，人(ren)的(de)(de)(de)本性是“喜新(xin)厭舊”,長(chang)期不(bu)變的(de)(de)(de)“事物”會使人(ren)逐漸失去新(xin)鮮感，日(ri)久便(bian)逐步流于形(xing)式(僅僅應付而已).因(yin)此，6S活(huo)動(dong)需(xu)要不(bu)斷地強化(hua)。創新(xin)。如改(gai)變檢查方(fang)式。采取季度先進委(wei)員(yuan)評選制。舉辦6S知識競賽、征(zheng)文比賽。建立6S點子庫等。調動(dong)全員(yuan)參與的(de)(de)(de)積極性。塑造真正的(de)(de)(de)團(tuan)隊精神。才可使6S活(huo)動(dong)保持(chi)長(chang)期的(de)(de)(de)生(sheng)機與活(huo)力。才不(bu)會流于形(xing)式化(hua)。

　　第三。怎樣將6S活動很好的導入到除生產與辦公現場管理以外的無形管理，以便更好的推動有形管理？

　　“無形”指的是個人素養，企業文化、企業形象、企業精神等無形的東西。6S活動的推行，正是憑借對現場，現場規范、合理、細致的管理來提升人的質量，提高個人素養。創造一個非常樂意別人參觀的良好的企業形象，塑造一種追求完善的精神。同時6S活動培養人們說“具體話”辦具體事，而非大道理一堆。細致的工作不愿作，也即是培養一種對現場來說非常重要的“共同的語言”,這是企業文化的一部分。因此應該是6S活動通過對“生產與辦公現場管理”的“有形管理”的意識的改變。更好的推動了公司的“無形管理”.當然，“無形管理”的變化反過來又有助于“有形管理”的進一步深化及長期展開。

　　第(di)四(si)。6S活動不應該(gai)流于形(xing)式，當6S活動開展有一定(ding)基礎后，如何(he)讓全(quan)體人(ren)員(yuan)保持遵守規(gui)范的習(xi)慣？如何(he)對全(quan)體人(ren)員(yuan)進行習(xi)慣性的培(pei)養呢？

　　6S工作一(yi)時的(de)(de)做(zuo)好并(bing)不困(kun)難，而長(chang)期的(de)(de)堅(jian)持靠的(de)(de)是全體(ti)(ti)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)素養的(de)(de)提高(gao)。一(yi)方(fang)面(mian)，在6S活動推行過(guo)程中(zhong)。堅(jian)持以(yi)“人性”為(wei)(wei)出發點。以(yi)改造人心為(wei)(wei)主。透過(guo)合理(li)化的(de)(de)改善事例讓(rang)全員(yuan)(yuan)體(ti)(ti)會到6S活動給大家帶來的(de)(de)益處，使(shi)其自發、自覺、自愿(yuan)去做(zuo);另一(yi)方(fang)面(mian)。當6S活動推行到一(yi)定階段后，創新則更為(wei)(wei)重要，才使(shi)得(de)6S活動持續(xu)保持生機(ji)與活力。

　　要持之以恒的將現場6S做好，的確考驗著管理階層的決心。公司經常會發現，生產現場只能維持短暫的高標準，一旦停止要求剛開始實施時的規定，員工在幾個月后，就會回復以前的不良習慣。這時，公司通常會積極的想要帶領員工回到以前的標準，但是這些措施經常是無效的。因此，最好是讓每一個人都參與到現場6S改善活動中，使其變成公司的常規，只要是異于常規就是不正常。一旦員工真正養成了整齊規范的習慣，就不會允許雜亂的工作環境。