整(zheng)理編輯：精卓咨詢(xun)TPM培訓機構

看板是用來組織生產、傳遞信息的一種手段。如果不周密地制定看板的使用方法，生產就無法正常進行。看板、會議和培訓表是TPM管理活動的三大法寶，看板在TPM管理中的作用具體表現在以下幾個方面：

 一、看板管理的作用

1、傳遞信息，統(tong)一(yi)認(ren)識

每個人都有自己的(de)看法和見解，公司可以通過看板來引導大家統(tong)一認識，向共同目(mu)標前進。

2、幫助管理，防(fang)微(wei)漸進(jin)

（1）看板(ban)上的數據，計劃揭示(shi)便(bian)于管理(li)者判(pan)定、決策或(huo)跟進；

（2）便于(yu)新人能更快的熟悉業務；

（3）一經(jing)揭示，可強化相關人(ren)員的責任心。

3、使績效考核更公正、公開、透明以促進公平競爭

（1）兩成績(ji)效的揭示，使之一(yi)目了然(ran)，具有(you)激勵(li)先(xian)進(jin)、促進(jin)后進(jin)的作用；

（2）以公開業績為尺度，可防止績效考核中的人為因素；

（3）促進(jin)員工積極參與正當的公平競爭。

4、加強客(ke)戶印(yin)象，提升(sheng)企業(ye)形象

管(guan)理(li)出色，工(gong)作井井有條，產品質量有保證，員工(gong)素養(yang)高，提升企(qi)業在客戶(hu)心里的(de)形(xing)象。

二、TPM管理看板的主要作用

1、迅速傳遞信息；

2、形象直觀(guan)地(di)反映問題與浪費；

3、客觀(guan)、公正、透明化有利(li)提高士氣(qi)；

4、有效促(cu)進企業文化的形(xing)成和建立。

三、TPM管理中不同看板類型的作用

1、傳送看板

傳送看(kan)板擔當指揮零部件在前后(hou)兩道工序之間的(de)移動(dong)。傳送看(kan)板的(de)使用方法中最(zui)重(zhong)要的(de)一點(dian)是看(kan)板必須隨(sui)實(shi)物，即與產品一起移動(dong)。

2、生產看(kan)板

生(sheng)產看板控制(zhi)工序內的物流與信息流，指揮工序的生(sheng)產，生(sheng)產看板規定了所生(sheng)產的零件及其數量。它(ta)只在作(zuo)業點及其出門存(cun)放處之間(jian)往(wang)返。