整理編輯：精卓(zhuo)咨詢6S培訓機構

       現場管理對企業來說是非常重要的一個環節，因此對員工進行6S培訓在各個企業中屢見不鮮。通過聘請專業的6S企業培訓公司來做特訓，能夠達到讓企業員工更加規范的對各個工作程序進行操作，并倡導員工從小事做起，從而提高整體工作質量。那么通過6S培訓以后，企業能夠達到哪些目的？

1、整理的目的

通過6S培訓員工能夠(gou)自覺(jue)的(de)處(chu)理不必要的(de)物品(pin)，清除掉會妨礙現場的(de)生產(chan)殘(can)余物、返修(xiu)品(pin)以及報廢品(pin)等，以騰出并活用(yong)工作(zuo)空間(jian)，營造一個簡(jian)潔(jie)干凈的(de)工作(zuo)場所，防止發生因雜物太(tai)多而造成的(de)誤用(yong)、誤送(song)情(qing)況。

2、整頓的目的

企業員工(gong)在參加了(le)6S培訓之后(hou)，可以利用零碎時間有效的(de)清除積壓在辦公現場的(de)冗(rong)余物品，使工(gong)作場所保(bao)持整齊的(de)環境，提高工(gong)作效率。

3、清掃的目的

每個工作環境都難免會出現灰塵、垃圾以及一些生產導致的油污、廢棄物，如果不及時清理就會影響產品的生產效率和質量，或者發生工業傷害。所以6S培訓會對讓員工明白保持工作現場環境的整潔性非常重要，并采取責任化、制度化的形式讓生產現場保持干凈明亮。

4、素養的(de)目的(de)

一個(ge)好的(de)企(qi)業必(bi)須(xu)擁有(you)一支素養(yang)高的(de)員(yuan)工隊伍，而6S培訓則會重點對提高員(yuan)工的(de)素養(yang)進行指導(dao)和幫助。通過系統而轉移的(de)培訓內容讓員(yuan)工培養(yang)出遵(zun)守(shou)規(gui)則、文(wen)明有(you)禮、富有(you)團體精神(shen)的(de)良好習(xi)慣，并倡(chang)導(dao)員(yuan)工將這些好習(xi)慣長(chang)期堅持下(xia)去，成為(wei)企(qi)業文(wen)化的(de)一部分(fen)。

5、安全的目的

專業的(de)(de)6S培訓(xun)能夠幫助員工(gong)(gong)培養高度的(de)(de)安(an)全意識，通過讓(rang)員工(gong)(gong)遵守操作紀律、及時清理現場(chang)高危物品等方式(shi)為企(qi)業建立完(wan)善一個(ge)具有安(an)全生(sheng)產(chan)的(de)(de)現場(chang)環境(jing)。

以上五個方面就是專業系統的6S培訓能讓企業達的目的。雖然企業進行培訓非常重要，但是一定要切記尋找一家6S培訓最專業的公司方能讓這些培訓內容和要點灌輸給員工，讓員工不僅能夠充分的理解，還能嚴格按照6S標準來。

對于一(yi)個生產(chan)企(qi)(qi)業來(lai)說，現(xian)(xian)場(chang)的細節管理可以(yi)讓企(qi)(qi)業在品(pin)質、文化以(yi)及形象(xiang)上(shang)提(ti)升一(yi)個檔次。所以(yi)聘請6S企(qi)(qi)業培(pei)(pei)訓(xun)公司(si)來(lai)做內訓(xun)，目前在各個企(qi)(qi)業之中(zhong)非常盛行，不僅是因為(wei)(wei)(wei)通(tong)過培(pei)(pei)訓(xun)能(neng)夠(gou)為(wei)(wei)(wei)產(chan)品(pin)的高品(pin)質奠定良(liang)好(hao)基礎(chu)，還能(neng)因為(wei)(wei)(wei)可以(yi)幫助企(qi)(qi)業實現(xian)(xian)標準化生產(chan)，從(cong)而有(you)效的提(ti)高員工(gong)工(gong)作效率，降低企(qi)(qi)業成本。所以(yi)說，通(tong)過6S培(pei)(pei)訓(xun)能(neng)給企(qi)(qi)業帶來(lai)哪(na)些好(hao)處呢？

1、避免(mian)安全事故

企業通(tong)過6S培(pei)訓(xun)以后(hou)，可(ke)以讓員工擁(yong)有高度的安全(quan)意識，并能夠積極主動的完善消防(fang)設(she)施、保持安全(quan)通(tong)道的通(tong)暢，尤其是操(cao)作設(she)備時能夠嚴(yan)格(ge)遵守規(gui)程，從而達到降低安全(quan)事故的發生率。

2、提高工(gong)作效率

如果員工(gong)不會(hui)規劃辦公區域，不會(hui)清(qing)理冗余(yu)、積壓物(wu)(wu)品就(jiu)會(hui)發(fa)生各種(zhong)差錯。因(yin)此通過6S培(pei)訓(xun)以(yi)后，員工(gong)能夠按照要求(qiu)將于(yu)生產無關的(de)物(wu)(wu)品清(qing)出(chu)現場，并根據使用的(de)頻率(lv)(lv)高低由近及遠的(de)擺放物(wu)(wu)料，從而節省尋(xun)找、傳(chuan)遞物(wu)(wu)料的(de)時間，提高工(gong)作效率(lv)(lv)。

3、擴大(da)現(xian)場(chang)使(shi)用空間

在6S管理的標準中，和生產有關的物料是要進行固定位置管理的，同時還要限制在制品的庫存。通過專業的6S培訓，員工就能掌握具體的管理方法，使生產現場擁有更大的可利用空間，并保持現場的整潔。

4、降(jiang)低(di)在制品的庫存

企業員工通過(guo)系統的(de)(de)(de)6S培訓可以(yi)掌(zhang)握控制(zhi)在制(zhi)品庫(ku)存的(de)(de)(de)方法，通過(guo)標(biao)(biao)識(shi)具有標(biao)(biao)志性的(de)(de)(de)名(ming)稱、圖號(hao)以(yi)及(ji)現存數(shu)量(liang)等，并(bing)且根(gen)據在制(zhi)品的(de)(de)(de)最高和較低限量(liang)情況來使(shi)有效合(he)理的(de)(de)(de)控制(zhi)庫(ku)存數(shu)量(liang)，既能充分滿足生產(chan)所需，又(you)不會造成盲(mang)目生產(chan)的(de)(de)(de)狀況。

以(yi)上這四(si)個方面(mian)就是企(qi)業通過為(wei)員工進行6S培(pei)(pei)訓以(yi)后所帶來的主(zhu)要好(hao)處。除此以(yi)外，還能(neng)(neng)讓(rang)(rang)企(qi)業員工具有更強的向心力和(he)凝聚力，能(neng)(neng)夠(gou)讓(rang)(rang)企(qi)業文化更好(hao)的滲到到每一個細節之中。但是要想達到這些目(mu)的，一定(ding)要選(xuan)擇6S培(pei)(pei)訓有實力的公司，制定(ding)符合企(qi)業需求(qiu)的培(pei)(pei)訓計劃。