整(zheng)理編輯(ji)：精卓咨詢5S培訓機構

"規范現場現物，提(ti)(ti)升人的(de)品質"——從細處著手，克(ke)服馬虎之心，改善廠(chang)容廠(chang)貌，營造一個整潔舒心的(de)工作(zuo)環境，最終(zhong)達到工作(zuo)效(xiao)率、工作(zuo)質量(liang)、員工綜合素質的(de)全面提(ti)(ti)高。

1．5S活動(dong)的保障

領(ling)導重(zhong)視，全員(yuan)參與，持續維護。

2．競(jing)賽及考核區域

●生產部門 個：

●輔助部門 個：

3．各區(qu)域(yu)所轄范圍(wei)

●各區(qu)域辦(ban)公及作業的區(qu)域/設(she)備(bei)

●各區域(yu)分配的衛生責任區

4．競(jing)賽(sai)辦法

以(yi)月度為單(dan)位，依得(de)分(fen)高低將所(suo)有(you)評分(fen)區(qu)域進行(xing)排序。前2名(ming)(ming)且得(de)分(fen)高于90分(fen)，責任(ren)區(qu)域掛紅色錦(jin)旗(雖為前2名(ming)(ming)但(dan)低于90分(fen)則不掛旗)；后2名(ming)(ming)且得(de)分(fen)低于90分(fen)，責任(ren)區(qu)域掛"限期(qi)整改"黃旗(雖為后2名(ming)(ming)但(dan)得(de)分(fen)高于90分(fen)也(ye)不掛旗)。

紅黃旗(qi)屬于流動式，掛上以(yi)后(hou)不得移動，直到下月評分結果(guo)公布后(hou)，由推行辦換掛。

5．獎懲辦(ban)法

以月(yue)度為單(dan)位，結合競賽進行。

●區域(yu)集體的獎(jiang)懲

生產部門獲得第1名(ming)獎勵 元/人，第二名(ming) 元/人，掛"限(xian)期整改"黃旗的區(qu)域處罰 元/人；

輔助部門(men)獲(huo)得第1名獎勵 元/人，第二名 元/人，掛"限期(qi)整改"黃(huang)旗的區域處罰 元/人。

●區域責任人(ren)的獎懲

競賽區(qu)域的最高領導為該(gai)區(qu)域責任人。

生產部門的(de)責任人，得第1名獎(jiang)勵 元(yuan)，第2名獎(jiang)勵 元(yuan)；倒數第1名罰款 元(yuan)。

輔(fu)助部門的(de)責任(ren)人，得第1名(ming)獎勵 元，第2名(ming)獎勵 元；倒(dao)數第1名(ming)罰款(kuan) 元。

6．5S推行結束后的日(ri)常維護

5S推(tui)行結束后的日常維護納入公司的人事考核。

推行委(wei)員(yuan)會(hui)將(jiang)對(dui)5S推行期(qi)間有特別貢獻(xian)的人員(yuan)和(he)單位給予獎勵；對(dui)5S推行期(qi)間不予重視、應付(fu)草率的，將(jiang)給予處理。

7．評分加權系數

考慮到各區域(yu)的整理整頓難度(系(xi)數(shu)K1)、清(qing)理清(qing)掃面積(系(xi)數(shu)K2)、人數(shu)(系(xi)數(shu)K3)及素(su)養(系(xi)數(shu)K4)不(bu)同，計算最后得分時(shi)，將給(gei)各區域(yu)不(bu)同的評(ping)分加權系(xi)數(shu)。