整理編(bian)輯：精卓咨詢5S培訓機構

“.com/tpm/index_432.html" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">5S”活動的原則

（一）勤儉辦廠的原則開5s現場管理法開展"5S"活動，會從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理并收回其"殘值"，千萬不可只圖一時處理"痛快"，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的"敗家子"作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。

（二）自(zi)我管理的(de)原則良好的(de)工作環境，不能(neng)單靠添置(zhi)設備，也不能(neng)指(zhi)望別人來創(chuang)造。應當充分依靠現場人員，由現場的(de)當事人員自(zi)己(ji)動(dong)(dong)手為自(zi)己(ji)創(chuang)造一(yi)個整(zheng)齊、清潔、方便、安(an)全的(de)工作環境，使他們(men)在改造客觀(guan)世界的(de)同時(shi)，也改造自(zi)己(ji)的(de)主觀(guan)世界，產生"美"的(de)意(yi)識，養成(cheng)現代化大生產所要求(qiu)的(de)遵章守紀(ji)、嚴格要求(qiu)的(de)風氣和(he)習慣。因為是自(zi)己(ji)動(dong)(dong)手創(chuang)造的(de)成(cheng)果，也就容易保持和(he)堅持下去。

（三）持(chi)之以恒的原(yuan)則"5S"活動(dong)開(kai)展起來比(bi)較容易，可(ke)以搞得轟轟烈烈，在(zai)短(duan)時間內取得明顯的效果(guo)，但要(yao)堅(jian)持(chi)下(xia)去(qu)，持(chi)之以恒，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)優化就不(bu)(bu)(bu)太容易。不(bu)(bu)(bu)少(shao)企(qi)(qi)業發生過一(yi)(yi)(yi)緊、二松、三垮臺(tai)、四重來的現象。因此，開(kai)展"5S"活動(dong)，貴(gui)在(zai)堅(jian)持(chi)，為(wei)將這項活動(dong)堅(jian)持(chi)下(xia)去(qu)，企(qi)(qi)業首(shou)先應將"5S"活動(dong)納入(ru)崗位(wei)責(ze)任制，使每(mei)一(yi)(yi)(yi)部(bu)(bu)門、每(mei)一(yi)(yi)(yi)人(ren)員都有明確的崗位(wei)責(ze)任和(he)(he)工(gong)(gong)作標準(zhun)；其次，要(yao)嚴格、認真地搞好檢查、評比(bi)和(he)(he)考核(he)(he)工(gong)(gong)作、將考核(he)(he)結果(guo)同各(ge)部(bu)(bu)門和(he)(he)每(mei)一(yi)(yi)(yi)人(ren)員的經濟利益掛(gua)鉤；第三，要(yao)堅(jian)持(chi)PDCA循(xun)環，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提高現場的"5S"水平，即要(yao)通過檢查，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)發現問(wen)(wen)題(ti)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。因此，在(zai)檢查考核(he)(he)后，還(huan)必須針對問(wen)(wen)題(ti)，提出改進的措(cuo)施(shi)和(he)(he)計劃，使"5S"活動(dong)堅(jian)持(chi)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)地開(kai)展下(xia)去(qu)。