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5S}6S管理規范

如果問哪一種管理方(fang)法最(zui)適(shi)用(yong)？我的回答就是5S。5S普遍(bian)適(shi)用(yong)于(yu)各類企業，也包括事業單位、政府部(bu)門。不僅如此(ci)，它還適(shi)用(yong)于(yu)所有家庭。

然而非常遺憾的是，這么好的管理方法卻沒有在國內被普遍推行或使用！究其原因，還是市場經濟作怪。5S管理太實在、太簡單，賺錢效應不大。我曾請教過一位大師：環境衛生管理是每一個單位繞不開的話題，實行5S管理不就一切都解決了？大師說：對，搞好5S管理就行。那我們為什么不告訴企業5S管理方法？大師說，5S管理太簡單，那應該是推行現代管理的前提。言下之意，大師是不屑于講授5S的。

5S管理(li)的(de)確簡單(dan)！它就是(shi)(shi)整理(li)、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔、素養，再(zai)加上(shang)(shang)一(yi)個安(an)全(quan)就變(bian)成6S了(le)(le)(le)。再(zai)加上(shang)(shang)習慣、堅持……馬(ma)上(shang)(shang)就可(ke)以變(bian)成7S、8S……直至NS都行(xing)。萬變(bian)不(bu)離其宗，5S是(shi)(shi)基礎。5S搞好了(le)(le)(le)，6S、7S都做(zuo)到。為什么我(wo)同意(yi)把6S和(he)5S并列呢？在(zai)我(wo)看(kan)來，5S的(de)出發點就是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)安(an)全(quan)，為了(le)(le)(le)人的(de)安(an)全(quan)、為了(le)(le)(le)產(chan)品質(zhi)量安(an)全(quan)。所以加上(shang)(shang)一(yi)個安(an)全(quan)，我(wo)很贊同。同樣的(de)道理(li)，實(shi)行(xing)5S管理(li)的(de)一(yi)個基本要求就是(shi)(shi)化(hua)繁為簡，何必又要無限增(zeng)加N個S呢？日文(wen)拼音羅馬(ma)字母S打頭的(de)詞(ci)多了(le)(le)(le)，要不(bu)要把它都列舉出來啊？顯然沒這個必要！

5S管理的確好學！記得我第一次接觸5S，還是十年前在江門大長江旗下的豐華化工。這是一家以生產食品添加劑為主的企業，當然對衛生要求高了。所有員工進車間必須換白鞋、白褂、戴白帽。我雖然是行政科長，其實人事、行政、還有項目立項、對外聯絡都管，很自然，員工培訓也落在了我肩上，5S培訓也成了我的事。還好，大長江有一本二十來頁的5S知識小冊子。我只要結合豐華化工的實際去講解就行了。培訓過二批新員工之后，我的5S知識和實踐就豐富起來了。后來在利安制鎖這樣勞動密集型企業推行5S管理也取得了成效，使外貿訂單翻了近三番,跟這個時候的5S學習是分不開的。

我還有(you)一個經驗，凡是個人衛生有(you)條理(li)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)學起(qi)5S管(guan)理(li)特(te)別容易入門(men)，因為他們在日常生活中已經養(yang)成了(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)衛生習(xi)慣(guan)。5S首先要培養(yang)的(de)(de)(de)(de)就是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)好(hao)習(xi)慣(guan)。誰都(dou)知道"習(xi)慣(guan)成自然"。自然的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，你會(hui)感到(dao)費勁嗎？顯然不(bu)(bu)會(hui)。同樣的(de)(de)(de)(de)道理(li)，實(shi)行(xing)(xing)5S管(guan)理(li)，很大(da)的(de)(de)(de)(de)難(nan)點就在于衛生習(xi)慣(guan)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)阻力。如(ru)果(guo)這樣的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)又擔(dan)負(fu)領導工(gong)(gong)(gong)作，那推行(xing)(xing)起(qi)來(lai)難(nan)度就更大(da)。不(bu)(bu)過，這也不(bu)(bu)怕，群眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)就可以感化(hua)他、影響(xiang)他，從而帶動他一起(qi)實(shi)行(xing)(xing)5S管(guan)理(li)。如(ru)果(guo)企業(ye)負(fu)責人不(bu)(bu)支持(chi)，不(bu)(bu)要說5S，就是1S也推行(xing)(xing)不(bu)(bu)了(le)。但是又有(you)哪(na)一個企業(ye)負(fu)責人會(hui)傻到(dao)連這種(zhong)投入少(shao)、見(jian)效(xiao)快的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法都(dou)不(bu)(bu)愿(yuan)意采(cai)用(yong)呢(ni)？除非你講(jiang)不(bu)(bu)清(qing)5S的(de)(de)(de)(de)好(hao)處、掌握不(bu)(bu)了(le)5S如(ru)何(he)運(yun)用(yong)。

千萬不要把5S管理當作衛生管理。5S管理概括起來就是通過現場環境的整理、整頓、清掃、清潔，創造安全、舒適的工作環境，培養良好的工作、生活習慣，在保證人身安全的前提下，提高產品質量，提高服務水準，再通過持續改善，從而全面提升企業管理水平。5S管理的工具書、各種表格都很實用，會識字的人買一本回去就能現學現用。

5S管理規范化，全(quan)公司統一標準就行，各(ge)自為(wei)政那也不(bu)是5S管理，更不(bu)是規范化管理。