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6S管理是現代化企業現場行之有效的管理辦法，企業實施6S管理，制定相關的6S管理模式，讓員工形成一種良好的工作習慣，車間的工具擺放整齊有序。下面是6S咨詢網小編整理的陜西建設機械股份有限公司實施6S管理的方法，希望對企業有所幫助。
6S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，是現代先進的企業管理模式之一，是企業實施人本管理的一種重要方式，影響著企業的長遠發展。近年來陜建機械堅持推行6S管理制度，使公司全體員工已經形成了一種良好的行為習慣，每一位員工都能嚴格按照制定的管理標準維護部門及生產現場的衛生，并于每天下午下班前半小時對辦公區、生產區等相關區域進行清潔、整頓、清理。如今的生產車間將所有物件都分類劃區擺放，對無用之物妥善處理或堅決棄之，不占有用空間，留出安全通道。消防器材放在指定位置，不容隨意挪動，周圍更不允許有障礙，確保安全實用性。所有設施與設備都被擦拭的一塵不染，并整齊地擺放在規定的區域內。員工的水杯都按一條線擺放在飲水臺上，所有服裝統一掛在掛鉤上，鞋子全都擺放在劃線區域內，全然一副軍事化管理的模式。辦公樓的玻璃被擦的錚亮，每個人的辦公桌上僅見擺放有序的辦公用品，不放置與辦公無關的物品，各類檔案、資料擺放整齊，任何人需要的資料都能及時取出，減少對工作時間的浪費，在這種環境下辦公，無非是一種享受。通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅創造了一個安全舒適、清潔優美的工作場所和空間環境，并且使員工養成遵章守紀的習慣，成為一個有素養的人，這就是所說的“人造環境、環境育人”。實現了6S的前五項，人、物、環境更加諧調，安全自然也就有了保障。
堅持推行6S管理，全員參與、全員監督，不僅提升了企業形象，很大程度的減少了浪費，而且創造了一個安全、高效、優質、有序的工作環境。
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