整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

工廠生產車間如何推行6S管理？6S管理怎樣在生產制造業實施才能取得更好地成效，6S培訓網小編整理的生產制造業應該如何開展6S管理的方法。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)核心就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)力是企(qi)(qi)業(ye)(ye)做好事情基(ji)本要(yao)求，而6S管理的(de)實施就是幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)形成(cheng)有紀律的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化

      一是(shi)要(yao)(yao)強化(hua)組織(zhi)保障，明確(que)方(fang)(fang)針(zhen)目(mu)(mu)標(biao)。要(yao)(yao)成立由(you)企(qi)業(ye)主要(yao)(yao)領導牽(qian)頭的推(tui)行委員會(hui)，下設(she)活動推(tui)行辦公室及推(tui)進(jin)小組，明確(que)組織(zhi)職責(ze)和委員的主要(yao)(yao)工(gong)作，并劃分責(ze)任區。要(yao)(yao)明確(que)方(fang)(fang)針(zhen)和目(mu)(mu)標(biao)，方(fang)(fang)針(zhen)的制(zhi)定(ding)要(yao)(yao)結合企(qi)業(ye)具體情況(kuang)，要(yao)(yao)有(you)號召(zhao)力，方(fang)(fang)針(zhen)一旦制(zhi)定(ding)，要(yao)(yao)廣為宣傳。目(mu)(mu)標(biao)的制(zhi)定(ding)也要(yao)(yao)結合企(qi)業(ye)實(shi)際，要(yao)(yao)設(she)定(ding)有(you)預期期望(wang)的目(mu)(mu)標(biao)，便于活動過程中的成果(guo)檢查。

     二是要制(zhi)(zhi)定計劃方(fang)案(an)，注重宣傳(chuan)教(jiao)育。要擬定日程計劃作為推(tui)行及控制(zhi)(zhi)的(de)依據，并收集相(xiang)關資料和借鑒先進(jin)企業的(de)成功做法(fa)。在此基礎上(shang)，制(zhi)(zhi)定6S活動實施辦法(fa)，制(zhi)(zhi)定活動評比和獎懲等相(xiang)關方(fang)法(fa)及規定。同時，應做好形式多樣的(de)宣傳(chuan)報道，營造良好的(de)輿論氛圍(wei)。

　　三是(shi)要細化評(ping)分(fen)標(biao)(biao)準(zhun)，嚴格考核獎懲(cheng)。檢查評(ping)分(fen)標(biao)(biao)準(zhun)可分(fen)為兩種(zhong)(zhong)(zhong)，一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)是(shi)用(yong)于(yu)工作現場(chang)(chang)(chang)的(de)評(ping)分(fen)標(biao)(biao)準(zhun)，適用(yong)于(yu)車間、倉(cang)庫等生(sheng)產現場(chang)(chang)(chang)。另一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)是(shi)機關處(chu)室評(ping)分(fen)標(biao)(biao)準(zhun)，適用(yong)于(yu)辦公場(chang)(chang)(chang)所等非生(sheng)產一(yi)線的(de)工作場(chang)(chang)(chang)所。要定(ding)期對各(ge)單位(wei)區(qu)域進(jin)(jin)行(xing)檢查，通報(bao)檢查結(jie)果(guo)，進(jin)(jin)行(xing)表彰、獎勵和(he)處(chu)罰(fa)。

　　當然，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行6S管理時可能會有各種不同的問題出現，企業要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

　　對(dui)員工來說，6S管理是每天必須的工作。如(ru)果閑(xian)時(shi)整(zheng)理忙時(shi)忘，現(xian)場混亂。就難以避免(mian)工具找不(bu)著(zhu)，設備經常壞，物(wu)料搞混亂，投訴不(bu)斷，生產不(bu)安全。這(zhe)樣的現(xian)場，客戶怎敢下單。