6S管理作戰工具介紹

2020-02-20

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓機構

6S培訓

6S管理是企業促進效益的一次有效措施，6S管理需要企業真抓實干，持之以恒的堅持做下去，不斷完善和改革6S管理制度，打造一套適合企業生產發展的管理模式。

　　6S管理主要應用于企業的現場管理，6S管理的順利實施離不開全體員工的積極參與。6S管理的實施需要積極地落實，又不是口頭上叫喊整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”和安全。下面是6S咨詢網給大家介紹的6S管理的主要工具。

1、定置管理：所謂定置管理，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照相，其目的就是把現場不合理現象，包括作業、設備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續性改善的一種手法。

　　2、看板管理：所謂看板管理就是使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業。

　　3、顏(yan)色管(guan)理(li)：所(suo)謂顏(yan)色管(guan)理(li)指的(de)就(jiu)是企(qi)業運用(yong)員工對(dui)顏(yan)色的(de)分辨能力(li)以(yi)(yi)及(ji)其中特有的(de)聯想力(li)，將企(qi)業中復(fu)雜(za)的(de)管(guan)理(li)問題(ti)用(yong)不同(tong)的(de)顏(yan)色進行區分，以(yi)(yi)目視的(de)方法以(yi)(yi)呈現這些問題(ti)的(de)本(ben)質與問題(ti)的(de)改善狀況，從(cong)而(er)使每一(yi)個員工都能夠對(dui)問題(ti)擁有相同(tong)的(de)認識以(yi)(yi)及(ji)了解。

　　4、紅牌作戰：所謂紅牌作戰就是使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。

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