提案改善培訓

提案改善培訓（一）

 根據心理學家馬斯洛分析，人有五種層次的需求，企業應針對做作業人沒各層次的需求采取有效的管理措施，以提高員工的工作滿足度，繼而使其安于工作，樂于工作，自動自發地奉獻其心力，為企業創造出更有效率的經營成果，提案改善是Z有效率的措施之一。一切資源均有限，唯人的腦力是無限，不要單靠勞力，更要靠腦力。

一、 何謂提案改善；

二、 提案改善之目的；

三、 何以要推動提案改善；

四、 提案改善委員會的組織與建立；

五、 提案改善流程體系；

六、 提案改善之范圍與不受理之提案；

七、 提案改善報告表與案例分析；

八、 實施提案改善，主管應具備之條件；

九、 事務局（干事）之主要工作；

十、 提案改善之主要指標；

十一、提案改善低潮的原因分析；

十二、如何使提案改善落實化。

提案改善培訓（二）

改善提案起源于日本，是豐田生產方式（TPS）屋型模型的重要組成部分。改善提案制度已經在許多國家的企業和公司里得到應用和推廣，并且為企業的發展創造了巨大的經濟效益。韓國的三星公司、中國的海信、臺灣的高等學府等都建立了完善的改善提案體系，并取得了令人矚目的成績。

　　中國的企業仍舊活在“合理化建議”階段，仍舊是個別的改善，對于企業的經營還沒有起到良好的支撐作用。如何形成全員改善的氛圍，企業和員工都獲得成長呢？

培訓目標:

本課程將幫助企業從個別改善的觀念轉變到全員改善的觀念，幫助學員了解改善提案的基本流程、改善內容以及相關企業的改善案例，達到改善員工工作的目的。

課程大綱:

一、時代帶給我們的思考與挑戰

二、什么是改善？

三、改善提案的定義

　◆ 改善提案的定義

　◆ 合理化建議＝改善？

　◆ 合理化建議與改善提案的區別

　◆ 改善提案的目的

　◆ 改善提案的效果

第四部分、改善提案的目標

第五部分、改善提案的運作方式

第六部分、改善提案的范圍

第七部分、改善提案的方法

　◆ 提案人的心態

　◆ 妨礙改善的心理

　◆ 提案的順序和整理

　◆ 思考的方向

　◆ 改善提案的效果

第八部分、提案申請書的填寫

第九部分、改善提案的標準化

第十部分、改善事例展示與案例分析

改善提案三

提案改善的組織及作用…

　　企業內訓課程大綱

提案改善制度實務 企業內訓課程

一、概論

1、何謂提案改善2、提案改善之目的3、怎樣推行提案改善

二、提案改善的組織及作用

1、提案改善的組織及作用2、組織中人員的角色及作用

3、事務局（干事）之主要工作

三、提案改善的流程體系

1、提案改善的流程表2、提案改善的流程表之運用

四、提案

1、提案改善之范圍2、不受理之提案

3、提案改善報告4、提案的主要指標

五、提案審查

1、提案審查要點2、提案審查標準3、提案審查表

六、提案改善活動

1、提案改善低潮的原因2、如何使提案改善落實活潑化

七、提案改善手法

1、IE法2、動作經濟法3、MU檢查法

4、5WIH審核表5、4M檢核表6、構想法則

八、提案改善案例

1、實際案例2、練習