現場班組管理提升 培訓

為企業提供提高生產效率、降低成本、壓縮生產周期等精益管理技術產品和服務，精卓咨詢公司愿意與客戶、與合作伙伴共同努力，一起奮斗、一起成長，實現促進管理現代化的理想。

現場班組管理提升 內容以下：

1、課程內容（課程介紹、培訓對象、培訓目的、課程時間、課程綱要）

2、顧問講師背景

3、課程報價

課程介紹：

五星班組管理模型系統管理推進

現場能力提升訓練方法

現場管理是企業管理的基石，現場是無時無刻都在發生變化，班組的提升務必要拋開傳統的教育方式，要用實戰的訓練提升才能讓班組真正理解和吸收，才能有效管理生產現場。通過五星班組建設提高班組運營能力，幫助企業現場提升水平，提升競爭力。

培訓對象：公司高層、制造部長、部門主管、車間主任、班組長等中、基層管理人員。

培訓目的：

    樹立現場現場管理基本模型，；了解現場管理的基本系統知識，掌握系統的推進班組

管理提升方法；為企業培養掌握提升生產力的方法，使現場管理井然有序，在QCD及團隊

建設方面成為企業致勝的法寶，實現有強實力的班組能力。

課程時間：1天（6小時/天）

課程綱要：

五星班組建設模型

什么是五星班組

五星班組的五個維度

為什么現在企業的班組管理差

班組管理需要什么

五星班組的五個階段具體內容

班組水平提升的晉級階段

維持管理水平方法

一、 現場管理者的作用與責任

現場的重要性

現場管理者的角色認知

現場管理者必備素質

現場管理者應具備的知識、技能

現場管理者行動指南

現場管理者與作業者的區別

二、 效率改善基礎—IE消除系統效率浪費的方法

認識浪費、5W1H分析方法、PDCA循環

PRO-TPM改善活動

Line balancing平衡生產線－消除系統浪費提高生產流水線的人均產能

精益案例分析講解