國企推行6S管理常見問題

2020-03-02

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓機構

6S管理

隨著6s管理在國內企業進行的如火如荼。國企實施6s管理不足為奇，但在實施6s管理的過程中總會有各種各樣的問題存在，并不是一帆風順。便于國有企業更好的推行6s管理，少走彎路。精卓咨詢6s管理專家分析國企推行6S管理常見問題如下：

（一）沒有改變薪酬模式

薪酬激勵制度是改變員工積極性的有效手段。雖然6S已經促進了員工積極性，但依舊沒有薪酬激勵制度來的有效。國企的固定薪酬占據員工工資的重頭，所以員工的積極性就不高。

（二）資源的浪費嚴重

不愿處理沒用的“老古董”，使得這些“老古董”依舊占用大量的資源。而且，員工對于企業資源的浪費也是無動于衷，熟視無睹。

（三）國企的環境方面也有很大問題

生產機器和生產現場的臟亂，導致產品帶有某些問題，使得客戶投訴。而且，臟亂的環境影響員工的工作積極性，從而影響工作效率。

（四）安全問題和勞動保障不完善

現在，盡管企業一直都對員工實行了安全知識的培訓，但是在日常的工作中，還是會產生安全方面的事件，而且這些事件最后都得不到很好的解決方法。這就體現了現在公司里面的安全問題和勞動保證體制還不是很完善。

（五）沒有將6S模式引用到管理上

許多國企仍然使用以前的管理模式，管理水平依然很差，這樣是很難理解6S管理的優點。所以要深刻落實發展6S模式，必須開展6S活動，將6S應用到實際當中去。

（六）未意識到6S是一個團體模式

在實施6S的時候，一定要團結所以的員工，讓所有員工都能夠參加到該體制中，而不是只做一個看客，做到齊心協力，團結一致，這樣才能讓該體制在公司得到很好的執行，才會有一定的作用。在該體制實行后，處于鞏固階段時，一定不能將所有的事情都分配給某個單位，讓其執行考察核實的工作，這些個單位盡管有那么幾十名職工，但是這些職工幾乎每個人都很忙，根本無暇顧及到6S管理體制，在執行的過程中就會出現工作不認真的情況，但是這也不能去怪他們，是公司安排不當。因此，每個部門的管理人員在實施6S時沒有盡到應盡的義務和責任，也使得他們對該體制沒有足夠的重視。

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