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國企為什么要實行6s管理制度？精卓6s管理專家認為，隨著我國市場經濟的發展，國企改革的不斷加深，國企對管理內容、管理模式和管理方法進行改革，6s管理作為現代企業基礎管理模式之一深受眾多企業追捧。根據多年經驗及客戶輔導案例企業實施6s管理具有以下意義。
國企實行6S管理的好處
（一）提高國企的信譽和形象
干凈整潔的國企無疑會給顧客和同類的企業非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，這會使國企很容易拉到很多的訂單。不但如此，同類的企業會向6S工作做得好的公司學習，這無疑是一個很好的宣傳。同時，客戶會更加信賴該公司，下的訂單自然就多了。
（二）加強員工的積極性，使勞動關系更加和諧
干凈的工作環境會使員工工作的更加愉悅，不但如此，員工會有一種保護工作環境干凈的責任感，把工作車間當作自己的家，而同事就是大家庭的一份子，使勞動關系更加和諧，從而進一步促進6S工作的進行。
（三）顯著提高國企的盈利
6S工作模式要既合理使用各種資源，而且在使用的時候還有降低資源的糟蹋，努力將所有的消耗降到較低。
（四）員工和產品都具有安全保證
6S工作模式提高了工作人員的安全意識，使安全隱患降到較低，不但如此，6S的工作模式還大大提高了產品的合格率，從而保障員工的生命安全和國企的財產安全。
（五）提高生產效率
6S工作模式的推行提高了員工的精神生活，使員工不必花費時間去豐富自己的精神生活。而且員工按照程序操作，不但降低了機器的保養費，而且提高了生產效率。
（六）加強品質的保證
品質，不但包括上面提到的產品合格率，還有服務、員工、國企等等一些方面品質。品質是一個公司的名片，所以品質是很重要的。6S模式的推行可以很好的提高品質，從而進一步促進公司的發展。
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