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6S管理對于企業來說依然是行之有效的現場管理理念和方法，如果應用得當，不僅可以提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，更可以保證安全，生產制度規范化，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期的準確。現以6S管理的具體內容。
1、6S管理提升國企的信譽和形象
干凈整潔的國企無疑會給顧客和同類的企業非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，這會使國企很容易拉到很多的訂單。不但如此，同類的企業會向6S管理工作做的好的公司學習，這無疑是一個很好的宣傳。同時，客戶會更加信賴該公司，下的訂單自然就多了。
2、6S管理加強員工的積極性，使勞動關系更加和諧
干凈的工作環境會使員工工作的更加愉悅，不但如此，員工會有一種保護工作環境干凈的責任感，把工作車間當作自己的家，而同事就是大家庭的一份子，使勞動關系更加和諧，從而進一步促進6S管理工作的進行。
3、6S管理顯著提高國企的盈利
6S管理工作模式要既合理使用各種資源，而且在使用的時候還有降低資源的糟蹋，努力將所有的消耗降到較低。
4、6S管理員工和產品都具有安全保證
6S管理工作模式提高了工作人員的安全意識，使安全隱患降到較低，不但如此，6S的狗狗難做模式還大大提升了產品的合格率，從而保障員工的生命安全和國企的財產安全。
5、6S管理提高生產效率
6S管理工作模式的推行提高了員工的精神生活，使員工不必話費實際那去豐富自己的精神生活。而且員工按照程序操作，不但降低了機器的保養費，而且提高了生產效率。
6、6S管理加強品質的保證
品質，不但包括上面提到的產品合格率，還有服務、員工、枸杞等等一些方面品質。品質是一個公司的名片，所以品質是很重要的。6S管理模式的推行可以很好的提高品質，從而進一步促進公司的發展。
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