整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

各位代表：

大家好，我受公司經營班子委托，向大會作2019年工作報告。報告的題目是《凝心聚力  精益管理  全力保障公司高質量高效率發展》，請予審議。

一、2018年工作回顧

2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神開局之年，也是實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年。在冶礦集團的正確領導下，公司圍繞全年任務指標，持續提質增效，全力推進生產經營各項工作。

（一）生產經營成效突出

2018年，受錯綜復雜的市場形勢及環保政策影響，我們積極應對，通過深化精細對標、精益管理等措施，較好地完成了全年目標任務。全年完成生產礦石48568.16噸，同比增長15.36%。完成掘進794.45米（不含采切），同比增加51%。實現營業收入2396.81萬元，同比增長41%。

（二）安全環保管理水平進一步提高

全面完成各項安全環保指標。全年無重傷及重大設備、環保事件發生。在冶礦集團2018年度安全生產、消防安全及環保工作考核中評為“優”。

逐級簽訂了安全環保管理目標責任書、消防安全責任書、安全承諾書等；組織開展了安全教育培訓8次，累計參加培訓人員312人；開展了11次綜合檢查，18次專項檢查，排查隱患52項，整改率100%；舉行了應急預案演練2次，組織安全文化活動5次；兼職救護隊員參加了非煤礦山救護隊員培訓，取得相關證書；強化了安全風險辨識與風險分級管控工作，構建了雙重預防機制；委托具有資質的機構對公司各生產作業場所職業病危害因素進行檢測評價，取得了職業病危害現狀評價報告書，建立健全了職業健康監護檔案；加強廢渣、廢水管理，促進了礦區生態環境持續好轉；成立了消防工作領導小組，開展了“11.9”消防安全日活動，增強了員工的消防安全防范意識；將原安全環保精細化管理體系升級為精益安全環保管理體系；投入安全費用46.5萬余元。

（三）內部管理持續深化

精益管理方面：公司成立了領導小組，設立了精益管理辦公室，制定了切實可行的《精益管理工作實施方案》、培訓計劃、評價標準、獎懲辦法。在公司原精細化管理的基礎上，引入了6S管理，實施TPM全員生產性維護，推行PDCA循環管理，重點從精益安全環保管理、精益生產經營管理、精益文化管理方面開展工作，將原精細化管理體系升級為精益管理體系，按照“兩定、三查、四跟蹤”工作措施全面扎實開展精益管理工作，各部門制定了精益管理實施細則，現場管理有效改善，進一步提升了管理水平。

精細對標方面：進一步對公司13項對標管理總指標進行了細化分解，分解細化指標共計60項。各項指標上至公司領導、下至部門員工，年終考核，實行超支處罰、節約獎勵，與個人工資掛勾考核。全面加強了辦公、差旅、招待、小車使用等費用指標控制管理，對標控制成效明顯。

設備能源方面：設備的日常維護與保養工作有效落實，設備完好率100%，設備開動率96%。在能源管理方面，通過精益管理和對標管理，生產用電單耗10.48kwh/t，同比下降了6%。

人力資源方面：修訂了《中層干部監督管理制度》、《職工考勤及請休假管理制度》、《勞動用工管理制度》、《職工薪酬管理制度》，引進專業技術人才4名，其中注冊安全工程師1名、特種作業車輛駕駛員1名、會計1名、維修電工1名、綜合性人才1名。

（四）企業文化建設穩步提升

以公司企業核心文化為總領，以“十化建設”為目標，積極有序開展了“十個一”活動，相繼開展了“我與屈礦共成長”演講比賽；“民工家訪”暖心活動；“安全生產月”活動、“安全知識競賽”活動；困難職工送溫暖活動；羽毛球比賽；讀《梁家河》一書活動；“每季度當一天安全員”活動；“夏季送清涼”活動；參加了冶礦集團青歌賽、羽毛球比賽。這些活動不但豐富了職工文化生活，活躍了氛圍，增進了交流，更激發了干部職工的工作熱情。同時，困難幫扶、生日關懷及家訪、集體送溫暖獻愛心等關愛暖心活動，有效促進了和諧穩定的勞動關系，增強了職工的凝聚力。

（五）黨群工作有序推進

公司緊緊圍繞抓好黨建促發展的工作思路，以深入學習十九大精神為契機，扎實有效推進黨的建設工作，使黨員干部的整體素質不斷提高，促進各項工作取得實效。一是加強組織建設。完成了黨員信息的建立和梳理工作，維護網上黨員信息系統，轉移黨組織關系3人；二是加強制度建設。完善了工作制度，執行“三重一大”制度；三是加強黨員隊伍思想建設。認真開展了黨的十九大精神學習，組織觀看了《做最有用好員工》、《犯罪》警示片，并通過發放《黨的十九大報告》、《黨章》、《梁家河》書籍，微信平臺，QQ工作群上傳學習內容等方式，加強黨員自學；四是加強黨風廉政建設。簽訂了《黨風廉政建設責任書》，開展了工作作風自查自糾專題會議，對重點領域、重點崗位、重點人員加強監督管理，將廉潔從業行為落實到實際工作中；五是加強黨員干部隊伍建設。按照干部管理“三項機制”制度及中層干部監督管理制度要求，堅持正確用人導向；六是加強新聞宣傳。通過創新黨建宣傳方式，通過微信公眾號、qq工作群，加強了黨員交流互動工作。

工會方面，一是進行了工會換屆工作，按期研究工會工作，確保各項工作正常開展；二是依法維護職工合法權益，堅持民主管理制度、廠務公開制度；三是組織全體職工進行了健康檢查。

各位代表，2018年，我們凝心聚力、銳意進取，各項工作取得了較好進展，這些成績得益于上級組織的大力支持，更得益于全體干部職工的辛勤工作和默默奉獻，當然也存在一些問題，一是公司治理結構不完善；二是人才培養機制不健全。這些問題需要我們在今后的工作中不斷完善、解決。

二、2019年工作安排

2019年，面對嚴峻的形勢，我們要全面貫徹落實冶礦集團發展要求，以提高發展質量和經濟效益為主線；發揚“干”字當頭和“實”字為先的精神；堅持目標導向、問題導向、措施導向。優化管控措施，夯實精益管理，確保2019年各項目標任務順利實現。

主要奮斗目標：實現安全環保零事故，完成營業收入2500萬元，生產錳礦石4.5萬噸，力爭完成集團下達的利潤指標任務，有序推進黨建工作、企業文化建設與生產經營同步協調發展。

為此，我們必須做好以下重點工作：

（一）全力完成目標任務

1.因受采掘不平衡因素制約，2019年部分采礦工程會受到影響，為此2019年要全面加大機選礦生產力度，全年機選礦任務力爭完成3萬噸，塊礦力爭完成1.5萬噸。

2.加大700、735中段探礦力度，科學組織，高效實施，嚴控過程，及時跟蹤，優化方案，降低人為因素造成的探礦風險，確保工程質量，確保生產穩定。

    3.切實將精益管理引入生產現場，通過6S管理、TPM全員生產性維護、PDCA循環管理，準確控制現場，保證質量，提升生產效率。

4.盡快完成擴權許可事項辦理。

5.要把“礦山三率”作為重要技術指標抓細抓實，著力優化開采回收率、選礦回收率、采礦貧化率，生產技術部與各采掘隊要在確保生產任務與采掘平衡的同時，努力完成“三率”指標。深入開展尾渣再選的工藝優化。

6.鞏固銷售網絡，優化銷售價格，千方百計爭取效益較大化。要想辦法解決尾碴的再利用問題。

7.加強財務預算與控制，全面控制稅務、賬務處理與資金運行風險，切實降低“兩金占用”與“負債率”。

8.要強化法律風險意識，加強項目建設、工程預決算、合同管理、資產處置等領域的管理。

（二）進一步強化安全環保管理

    2019年安全環保目標：工亡事故為零；環保影響事件為零；火災事故為零；無百萬元以上直接經濟損失的事故；隱患整改率100%。一是深入開展安全環保精益管理工作，設置安全責任標識、設施設備標識、崗位安全風險告知標識、職業危害告知標識、安全警示標識，強化員工操作行為規范，引導員工養成良好的職業素養；二是持續深入開展雙重預防管理，盯住關鍵崗位，突出重點、抓風險辨識、風險預控、抓隱患排查治理，壓實各層級安全責任，營造依法決策、照章管理和按規操作、遵章守紀的氛圍；三是強化現場管理與涉爆管理，扎實開展好日常巡查、綜合大檢查、專項檢查、領導帶班及安全員全程跟班監管，管控過程完整閉環；四是加快采礦擴權安全預評價及相關行政許可事項的辦理；五是做好應急值班，確保安全度汛；六是深入推進綠色礦山建設，力爭在6月底前申報驗收。

（三）深化對標管理

    進一步優化對標指標要素，鞏固對標成果，加大精細對標管理的落實力度，完善預算、監督、控制與考核相關機制，全方位加強成本控制，確保對標達實效。

（四）加強人才隊伍建設

    完善人才管理機制，完善激勵機制，啟動后備干部培養工作，加大人才培養力度，強化內部培訓，不斷提高工作能力，切實從待遇上勵人、從管理上暖人、從氛圍上留人，為公司高質量高效率發展提供人才保障。

（五）推進精益管理工作，提升管理水平

一是按照精益6S管理要求梳理各部門工作職責，進一步規范業務流程，完善公司管理制度，實現制度體系化、運行程序化；二是根據公司精益管理架構，引入6S管理、TPM、PDCA循環管理，優化精益安全環保體系、精益生產經營體系、精益文化體系，形成具有公司特色的精益管理體系；三是加強組織建設和隊伍建設，做好人才培訓和人才梯隊建設工作，為公司發展提供組織保障；四是深入推進企業文化建設，統一思想，形成合力，提高工作效率。

（六）全力夯實部門全面負責制

     各部門負責人和黨員干部要把“四個意識、兩個維護”的精神實質與企業生產經營、崗位工作、企業文化緊密結合；要把企業的發展與個人價值緊密結合；要把崗位職責與個人業績有效匹配，要發揚“干”字當頭和“實”字當先的精神；堅持目標導向、問題導向和措施導向；要摒棄假大空，浮夸風、不實風。一是要全面做好部門業務的自主管理、自覺行動；二是要全面做好業務工作的合規性、全法性、有序性管理；三是要全面加強部門全面負責制的考核，與干部考核與任用全面掛勾。

（七）深入推進黨群工作，凝心聚力

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞年度重點工作，以黨員先鋒崗主題活動為抓手，積極發揮黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用。為公司全面生產經營目標順利完成提供思想、政治和組織保障。一是深入黨的十九大精神學習，深刻領會精神實質和中國特色社會主義新時代的內涵，進一步提升黨員干部隊伍思想認識水平，增強黨員新時代思想意識形態，黨員干部要用實際行動強化“四個意識”、落實“兩個維護”，堅定理念信念、保持對黨忠誠、樹立風清氣正、勇于擔當作為，發揮先鋒模范作用；二是要深入開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育；三是開展創先爭優活動，提高黨員干部服務意識；四是強化制度建設，認真開展“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、民主評議黨員、中心組學習；五是按照“一崗雙責”的要求，加強兩個責任的落實，加強黨風廉政建設的管理與監督；六是加強群團工作，發揮群團組織在各項工作中的主力軍作用，積極開展形式各異的勞動知識競賽等活動，通過廠務公開推進民主管理，凝聚人心，提升合力。

（八）加強企業文化建設

   以公司《企業文化建設實施方案》為基礎，以公司“十化建設”為總目標，以公司精益文化管理體系為指導，以開展“十個一”活動為載體路徑，構建具有公司特色的企業文化，激發全體職工的積極性和創造性。

    各位代表，2019年形勢錯綜復雜、任務艱巨，我們必須繼續發揚艱苦奮斗的精神，凝心聚力，奮力作為，確保公司持續穩定發展。