生產咨詢的四大步驟介紹

2020-04-24

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　　企業精益生產咨詢優化方案通過后，生產制造資詢的專業團隊會對公司自然環境開展深層剖析，重新定位并評定公司的現況。快速創建生產制造資詢專家團開展農村基層資詢指導，公司現況評定的時間較長，必須對公司的每個部門多方位評定。那麼 精益生產管理資詢推動流程是如何的呢？

　　第一步生產系統瓶頸分析

　　精益生產咨詢團隊會對企業的整體問題進行生產系統瓶頸分析，將阻礙生產的各個環節要素進行分類劃分。找出各個要素的優化解決方案，從而在短時間內診斷生產問題，并且制定問題解決步驟和方案。精益生產咨詢哪家服務好?詢問本網客服即可。

　　第二步生產浪費狀況分析

　　專業的企業精益生產咨詢會對企業在生產過程中的浪費狀況進行深度的剖析，它做為生產制造資詢的最關鍵因素，起著不可替代的功效。根據深層的觀查對全部生產系統奢侈浪費情況制訂節省計劃方案。據不徹底統計分析，中小企業的成本費奢侈浪費做到20%到50%，根據整治奢侈浪費可合理的操縱成本費資金投入。

　　第三步設備優化及改造

　　通過精益生產咨詢生產系統診斷后，會針對解決方案進行快速實施。所以要求企業成員具有較高的執行力，從企業高層到基層工作人員聽從生產咨詢專家組建議，優化以及改造設備并且重新制定或調整生產工序，用更加合理的生產模式落實生產咨詢工作。精益生產咨詢好的有哪些?可詳細查看本網咨詢介紹。