整理編輯：精卓咨詢精益生產培訓機構

   隨著準時生產、精益生產和敏捷制造不斷發展，企業對管理模式的導入越來越重視。這些新的生產管理模式又是如何提高企業生產發展，又是如何提出企業生產發展的改造流程，這三種新型的企業管理模式如何利用自身的優點提高企業的生產發展，在不同的企業不同的部門又是如何實現企業的工作效益和利益的較大化。

一、各有所長

　　1、準時生產準時生產方式通過看板管理，成功制止了過量生產產量，從而消除了制作過量以及由此產生的各種浪費。由于嚴格控制了生產的產量，不僅減少了庫存，降低了成本，適應了需求市場的變化，而且使產生次品的原因和產品質量之中的許多問題暴露了出來，通過改進就提高了產品的質量。

　　2、精益生產從原理上來看，精益生產是對準時生產的進一步的提煉和發展，其內容增加了很多，包括市場預測、產品研發、生產制造等一些全過程的管理。它不僅適應了適時適量生產的需要，而且適應了生產經營的一體化、制造管理一體化的發展趨勢，有利于促使企業按照資源組織的內涵發展。

　　二、決定力量

　　1、準時生產準時生產在組織中以小批量和同步化生產為基礎，其生產產量與產品完全由適時訂貨決定。據此才進行彈性化的人員配置，整體化的設備和技術保障、標準化的原材料等其他一些很重要的工作，所有這些工作都是需要公司的所有人分工合作，同時調整勞動組合，改進管理流程。總的來講，準時生產就是一種基于需求和環境的柔性化組織生產模式。

　　2、精益生產在企業精益生產的管理中，研究開發源于客戶需求，同時取決于企業的研發實力與生產水平；生產中的原材料，設備供應來自開放化的市場供應系統，在供給上可以與優秀的供應商建立合作關系，受控于生產企業；產品開發與生產的人員配備，既具有穩定性，又具有適應外部環境的靈活性。在資源有效配置的情況下形成一個有機結合的系統，在流程中發揮其主體作用。

　　三、工作特點

　　1、準時生產的動態化看板管理有以下一些工作特點：A、適時適量生產的實現B、在流程組織上實現看板管理C、生產的小批量與同步化D、資源的全方位和標準化供應E、作業人員的彈性配備F、全面質量管理實現

2、精益生產也有以下一些特點：A、在生產方式上，改變大批量生產B、在零部件供應上，采用有別于大量生產的大規模采購方式C、在產品研究與開發上，以客戶合作，以提高雙方的技術實力D、在產品流通上，強調營銷與服務的結合E、在人力資源管理上，確立敬意生產的新機制

以上2種的新型的管理模式，各有各的特點，各有各的優勢，不同的企業要根據自身不同的情況才能夠使得自己獲得更大的發展。