【五星班組】“五型”班組怎樣建設？

2020-05-18

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整理編輯：精卓咨詢 班組建設管理機構

五星/五型班組

班組是企業最基本的管理單元，是企業管理的細胞，也是企業經營的基礎，同時更是連接企業與員工的平臺，培育員工、激勵人才最重要的陣地。加強班組建設，是提升企業基礎管理水平和整體績效的重要手段。

學習是創新的動力和源泉。為落實集團公司倡導五型班組的建設意見，公司電控設計部電氣班組重點負責成立并建設學習型班組。根據賽鼎公司《“五型班組”建設實施辦法》相關要求，電控設計部提出了一系列措施和細則，要求小組全體職工立足崗位，建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情，努力營造濃厚的學習氛圍，重點突出缺什么，補什么，學以致用的指導思想。一方面，由優秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，為新入職員工講解專業知識，傳授豐富的工程經驗；另一方面，班組員工根據自身發展方向及在工作中的實際情況，選擇與工作密切相關的書籍進行學習，為自身的工作技能成長奠定基礎，形成班組成員自學氛圍，注重自我驅動，實現個人成長。

公司學習型班組始終倡導終身學習的理念，積極開展“創建學習型班組，爭做知識型職工”的活動。通過有計劃、有目標的一系列學習活動，努力提升班組成員的理論知識水平。例如每周四下午的集中培訓活動，由部長、主任工程師牽頭，重點討論當前項目的技術方案評審、爆炸危險區域劃分、國內外電氣標準規范中的疑難點等問題。此外，電氣班組還緊跟當前行業技術發展水平，密切關注電氣產品技術特點。通過和廠家技術人員的交流，為今后工作中產品選型做了充足的前期技術儲備。

“五型”班組建設是一項持續性的工作，公司電控設計部將進一步深化現階段取得的成果，開拓新的方式方法，與兄弟部門互相交流學習，進一步建設技能型、效益型、管理型、學習型、和諧型的“五型”班組。總結多方面的意見建議，打開思路，持續推進“五型”班組的建設，為公司“三年五年規劃，十年三十年愿景目標”中長期發展戰略實施奉獻自己全部的力量。

來源：賽鼎工程有限公司

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