整理編輯：精卓咨詢精益生產培訓機構

【工廠規劃 咨詢基本信息】

輔導時間：6個月左右駐廠輔導

輔導方式：現場診斷+全員培訓+現場指導+系統評價+持續改善；

適合企業：制造型企業+醫院及辦公區域等；

服務重點：科學規劃，減少浪費，著重成果輸出；

【工廠規劃 咨詢輔導效果】

工廠布局規劃是制造型企業面臨的一個重要課題，設備布局是否合理、工作地點布置是否科學，搬運路線是否經濟、暢通，都是影響企業制造和管理的重要因素。隨著經濟的發展，市場前端變化速度加快，以大批量生產為主的離散型制造業正面臨著嚴峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎上，實現快速低成本交付將是今后制造型企業發展和轉型的主要方向，實際輔導后指標體現如下：

1）單位面積規劃產值指標提升

2）年度物流費運營費用指標壓縮

3）前期設備及資源投資費用節約

4）后期基建投資費用得到控制

無形價值：

先期即作到企業后期想花錢改都做不到的規劃

【工廠規劃 咨詢輔導方式】

[三現原則]現場、現實、現物

[226法則]調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%。

[現場診斷]沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷

[人才培養]幫助企業培養各層級人才，幫助企業在工廠規劃管理上建立長效機制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念，每做一個客戶都是標桿，急客戶所急，想客戶所想，為雙方合作的效果負責。

【工廠規劃 推進疑問解答】

問：我們廠房都是設計院進行的有什么問題嗎？

答：是的。有很多企業都是依賴于設計院，認為設計院可以制定一切；而在此領域上設計院的側重點不在于規劃而在于實現，

-比如說柱網、承重方面，我們必須根據工藝需求確定跨距、載荷等要進行大量的論證計算，由規劃方案來決定。而設計院所要做的就是根據需求設計多粗的大梁來鋪多少鋼筋，而這部分還是由工程軟件自動計算完成的。所以先有規劃方案，再請設計院進行設計施工會省掉后續不必要由于規劃不科學導致的反復改造。

問： 工廠規劃由技術部門或老板規劃可行嗎？

答：精卓顧問認為是有問題的，如下：

1.規劃是要站在企業長遠來整體系統設計的，而某一部門往往因為沒有大局觀或廣闊的思維，造成方案沒有創新思維、對現狀沒有大幅度的改善

2.技術部門往往各執一塊，僅把各分廠或車間規劃收集起來拼揍起來無法打破部門間壁壘，無法做到系統、連貫的規劃方案

3.同時因為規劃技術不夠全面較多地方只能按“傳統做法”將就著做，而“傳統做法”可能有很多不合理

【工廠規劃 咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的工廠規劃管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

-系統的工廠規劃管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

-成熟的工廠規劃管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

-完整的工廠規劃管理培訓課件及咨詢工具（體現出專業的水平）

-持續的工廠規劃管理跟蹤和持續提升評價（超強的后期服務管理）