精益生產是在單件生產和大量生產后發展起來的一種新興的生產方式，是由日本國豐田公司創新的一種you秀的精益生產方式。在其中的精益生產分別指的是用至少的資金投入獲得數zui多的產出率。對于精益生產方式近幾年來又相對出現了精益生產培訓，精益生產培訓培圳的(de)主題思想特(te)性(xing)包含下列層面(mian)。

　　一，以人為本，精益生產培訓zui主要的內容就是人本位主義，強調員工的重要性，因為生產過程中，員工是進行生產的主體，發揮著至關重要的作用。這兒的職工不但是簡易的一線實際操作職工，還包含運營工作人員、技術人員、監管工作人員。精益生產管理必須公(gong)司把每(mei)一(yi)職工都公(gong)平(ping)以誠(cheng)相待，無論(lun)級別高矮(ai)，均一(yi)視(shi)同仁。

　　二，精益(yi)生產(chan)(chan)培訓特別注(zhu)重產(chan)(chan)品的(de)(de)庫(ku)存，其始終認為(wei)庫(ku)存是生產(chan)(chan)企(qi)業(ye)的(de)(de)禍(huo)根(gen)，因為(wei)大量(liang)的(de)(de)庫(ku)存提高了生產(chan)(chan)企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)成本，因為(wei)庫(ku)存過多導致產(chan)(chan)品積(ji)壓，有可能會(hui)造成企(qi)業(ye)資金鏈的(de)(de)短缺(que)，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)正常運(yun)轉帶來一(yi)定(ding)的(de)(de)困難。

　　三，精益生產培訓要求工作人員具有永不滿足的精神，不滿足于現狀和已取得的勞動成果，其主要思想包括：消除一切不必要的浪費和損耗，避免在生產過程中出現無用功。次之，精益生產管理必須要求理性化和實際(ji)上緊密結合的(de)生產(chan)制造總(zong)體目標(biao)，制訂生產(chan)量總(zong)體目標(biao)時符(fu)合實際(ji)，塑造勇于進取(qu)的(de)開拓精神，巨大的(de)充分發(fa)揮職工的(de)工作中激情。

　　以上就是精益生產培訓的主要內容，在生產力不斷發展的今天，大家早已道別了兩件生產制造和很多生產制造的時期，早已進到更you秀的精益生產管理時(shi)期(qi)，提升了(le)加工廠的(de)生(sheng)產(chan)率和提升了(le)商品的(de)品質，而且為大量的(de)公司提升了(le)盈利，因而搞好(hao)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)培訓(xun)都是十分關鍵的(de)。