整理編(bian)輯：精卓咨詢6S培訓機(ji)構

6s管理工具-看板管理法

1.看板管理法的含義

看板管理是將生產(chan)運(yun)營過程中(zhong)的重要(yao)數據和(he)關(guan)鍵信(xin)息采取(qu)看板的形式及

時公布和快速披露,以減少因信息不對稱所造成(cheng)的行(xing)動遲緩或(huo)決策失誤

2.看(kan)板(ban)管理的作用

(1)有利于相關人員快速反應;

(2)有利于信息交流,減少(shao)溝(gou)通障礙

(3)會起(qi)到(dao)鞭(bian)策激勵作用

(4)可(ke)以提升企(qi)業(ye)形象。

6s管理工具-流動紅旗法

1.流動紅旗(qi)的目的

(1)表彰先進,以激勵(li)優秀者;

(2)引起其他人員(yuan)的重視;

(3)促進組織內部良性競爭。

2.流(liu)動(dong)紅旗的實(shi)施(shi)方法

(1)流動(dong)紅旗的(de)設計;

(2)紅旗(qi)流動頻率(lv)的確定;

(3)區域5S的評(ping)比;

(4)對評比(bi)得分最高者(zhe)授予紅(hong)旗;

(5)循環評比。

6s管理工具-3M法

1.何謂“3M”法

為了彌補人類健忘的(de)毛病,發現(xian)存在于工作現(xian)場(chang)的(de)3M(不(bu)合理、不(bu)均(jun)勻、浪

費和無效),使(shi)其顯在(zai)化,這就(jiu)是“3M”法(fa)

2.3M法的目的

使(shi)監督者仔細觀(guan)察自己的工作現場(chang),培(pei)養洞察力(li),以便(bian)持(chi)續改善(shan)。

3.3M法(fa)的作用方法(fa)

(1)發現問題(不合(he)理、不均勻(yun)、浪(lang)費)時立即(ji)做好(hao)記(ji)錄

(2)即使沒有改善的方案(an)也要進(jin)行記(ji)錄,并養(yang)成習慣;

(3)有了解決方(fang)案時(shi)將結果填入表里。

4.3M法的應(ying)用

(1)將記錄結果作(zuo)為改善(shan)提(ti)案提(ti)出

(2)將記錄結果作(zuo)為(wei)提案用之附件(jian),則更具效果;

(3)可以用于組(zu)織制(zhi)度等(deng)的改(gai)善活動

(4)可(ke)靈活運用于小集團活動

(5)可作為技術情報(bao)收集之橫(heng)向發展