中國企業如何推進6S標準化？

2020-07-23

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓機構

6S管理

眾所周知6S能夠作為中國版的5S活動能夠對企業提供很大的幫助，企業生產過程中的標準化便是企業實施6S活動所能夠帶來的效果之一。而標準化作業對于生產型企業來說是非常重要的。作為一種非常有效的工作方式，標準化作業能夠使企業在企業的生產管理中的效率、質量等等各方面都得到很大的提升，而這就是6S給企業帶來的效果。作為中國生產管理的基礎，6S管理活動說強調的標準化意義重大，而在推行過程中，企業員工應按照相關的標準進行生產作業，并將之形成為一種員工自身的習慣，也只有這樣才能真的做好6S，才能真正的在生產過程中保證其產品的質量以及生產效率等。

企業實施6S管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業造成了很大的浪費。企業通過對6S管理的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為了企業增加利潤。因此我們說6S管理是“節約能手”。

生產企業中，降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋找的重要目標之一，6S管理可以從三個方面保障企業的安全：

①遵守作業標準，不易發生工作事故;

②所有設備都進行清潔、點檢，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患;

③消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或地震，員工生命安全保障大幅度提升。6S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處，并且6S管理的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。所以我們把6S管理說成“安全專家”。

以上我們已經從效率、品質等各個角度來說明6S的重要性，所以作為企業企業，6S活動已經必不可少。

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