執行6S的好處

 ;   （1）提升企業形(xing)象——整齊清潔的(de)工作環境，吸引(yin)客戶，增強信心；

    （2）減少浪費：人員 門口的展品(pin)區、時間(jian) 取分子(zi)篩、場(chang)地 雜物亂放，其他東西無(wu)處放。

    （3）效率(lv)提高：良好環(huan)境，心情，擺(bai)放有序，省(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)力，減少搬運作業(ye)。

    （4）質量(liang)保(bao)證：做事認真嚴(yan)謹，杜絕馬虎，品質可靠。

    （5）安全保障：通道(dao)暢通，寬廣明亮(liang)，人員認(ren)真(zhen)負責，事故少。

   ; （6）提高設備(bei)壽命(ming)：清掃(sao)、點(dian)檢、保養(yang)、維護(hu)；

    （7）降低成本：減少跑冒滴漏(lou)，減少來回(hui)搬運(yun)；

    （8）交(jiao)期準：一目(mu)了然，異(yi)常現象明顯(xian)化，及時調整作業。

    6S管理實施原則：

    （1）效率化：定置(zhi)的(de)位(wei)置(zhi)是提高工(gong)作效率的(de)先(xian)決條件(jian)；

    （2）持之性：人性化，全球遵守(shou)與保(bao)持；

    （3）美觀：作(zuo)產品——作(zuo)文(wen)化——征服客戶群。管(guan)理理念適應現場場景，展示讓人(ren)舒(shu)服、感(gan)動。

    6S管理精髓：

    （1）全員(yuan)參(can)與：董事(shi)長——一線員(yuan)工，所有(you)部門：生(sheng)產(chan)、技術、行(xing)管(guan)、財(cai)務(wu)、后勤；

 ;   （2）全(quan)過(guo)程：全(quan)產(chan)品研(yan)發——廢止的生命周期

    人人保持——改善——保持——管理活動

    （3）效率：綜(zong)合效率，挑戰工作極限(xian)。

    只有起點沒有終點。

    國(guo)內6S推廣情況

    1995年引進香港，WTO日資企業，認(ren)真對待每一(yi)件小事(shi)，有規定按規定做。海(hai)爾、美的、正(zheng)泰。

    海爾：6S大腳印(yin)，每天(tian)班前會，好(hao)的不好(hao)的。

    現場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。

    內(nei)蒙(meng)毛烏素對氣(qi)瓶(ping)發氣(qi)少(shao)追究，“認真(zhen)的(de)態度”

    各級技術人員、管理人員多到現場解決(jue)問題，促使現場水(shui)平提高，日(ri)(ri)事日(ri)(ri)畢，日(ri)(ri)清日(ri)(ri)高。“OEC”

    6S推行步(bu)驟(zou)：

    （1）決策——誓(shi)師大(da)會；

    （2）組織——文(wen)件(jian)“學(xue)習”、推(tui)(tui)委會(hui)、推(tui)(tui)行辦(ban)、推(tui)(tui)行小(xiao)組成(cheng)立，各級部門周三下班前各小(xiao)組名單(dan)報推(tui)(tui)行辦(ban)。

    （3）制(zhi)訂(ding)方針(zhen)、目標——6S方針(zhen)是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在(zai)車間懸(xuan)掛；