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6S實施定置管理與定置率

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6S實施定置管理與定置率

2020-08-19

整理編輯:精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

6S管理



①.定置管理

  定置管理圖是現場定置管理工作的重要組成部分。它是在對現場進行診斷分析的基礎上,確定了合理的人、

物、場所關系之后制定的管理圖,是日常整理、整頓工作的依據,車間、班組必須都有定置圖,其具體內容及

要求如下:

  1)車間定置管理圖:包括班組區域位置、通道、物流路線、XXXXX鏈、在制品周轉地,供水點、加油點、鐵

屑和垃圾存放點等。

  2)班組定置管理圖(含庫房):包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥

道、XXXXX鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位

等。

  3)定置圖的設計與繪制:

  a) 定置圖由車間質量設備管理部門負責繪制,本單位分管質量設備管理領導負責審查,批準;班組定置圖由

主管現場工程師負責繪制,車間負責審查、批準。

  b) 定置圖比例:車間為1: 100-500;班組(含庫房)為1:100-300。

  定置圖的設計原則:應用工作研究技術,使操作者方便操作,減輕勞動強度,消除無效勞動,提高勞動效率;

考慮最短的XXXXX距離、明確的搬運路線、減少裝卸次數;有切實可靠的安全防護裝置;對所有的物品進行A、 B、

C分類并正確處理。

  c) . 生產現場內,凡定置圖中未注名的設施和物品應予以清除;做到圖物相符。

  按定置圖規定擺放物品單元數-未按規定擺放物品單元數

  定置率 =

  按定置圖規定擺放物品單元數

  ×100%

  ②.定置率

  定置率是反映是否按定置圖進行整理、整頓,現場狀態達到標準程度的定量指標,其計算方法如下:

  定置率指標等級:優秀-95% 良好-90% 及格-85%


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