整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

  <二>.整頓(SEITON)

　　1.基本概念

　　(2) 別名：

　　◇定位

　　◇看板作戰

　　(3) 對象：

　　◇主要在減少工作場所任意浪費的“時間”

　　(4) 原則：

　　◇分門別類;

　　◇各就各位;

　　◇目視管理;

　　(5)目的：

　　◇縮短前置作業時間(LEAD TIME);

　　◇壓縮庫存量;

　　◇防止誤用、誤送;

　　◇塑造目視管理的工作場所。

　　2.整頓推行方法

　　整頓是承接整理后的一個動作，在此之前務必對各工作場所進行作業平面策劃，并劃出《平面布置圖》，實

際區域劃分與標識必須與《平面布置圖》保持高度一致。

　　工作場所經過整頓定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現場整齊明亮許多，也比

未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時，再實施“看板作戰”，徹底標示，則更能達到“一目了然”

的境地，所謂的“目視管理”的場所即可塑造起來。

　　整頓主要的改善對象在“時間”，而工作場所最大的時間浪費在于“準備作業時間”，亦在工作時間的“選擇”、

“尋找”所花費的時間，如在60分鐘的換線時間當中，需花30分鐘找尋東西，后30分鐘就是一種浪費，“尋找”

的時間，越少越好。

　　為什么會產生“尋找”呢?

　　●其原因不外下面“四無”：

　　◇無整理：不需要的東西太多了……發生尋找的首要原因。

　　◇無定位：沒有規定放置的地方。

　　◇無標示：沒有設定標識。

　　◇無歸位：沒有放回所規定的位置。

　　●要完全消除“尋找”，必須做到下列數點：

　　◇撤除不需要的東西(依整理方案)

　　◇整理出放置的地方

　　◇規定放置的場所(依物品使用頻率)

　　◇標示出放置的場所

　　A.場所標示; B.品名項目標示

　　◇物件本身標示(質量、加工狀態)

　　◇在質量記錄表中，記入所取物品的場所標示

　　◇在不斷的檢查糾正時養成習慣，以便長期維持。

　　(1)落實整理工作：

　　◇參考“整理“的重點來進行

　　(2)決定放置場所：

　　◇經整理所留下的需要的東西，物品都要定位(決定放置場所及位置)

　　◇依使用頻率，來決定放置場所

　　◇首先以黃線明確區分通道與作業區域

　　◇考慮搬運靈活，切忌隨意放置

　　◇堆高要限定高度

　　◇不良品箱應系紅色并放置明顯處

　　◇不明物品不放于工作場所

　　◇看板要置于明顯看到的地方，且不妨礙看現場的視線

　　◇危險物、有機物、酒精，應放在特定的地方

　　◇無法避免將物品放于定位線外時，可堅起“暫放”牌子，并將理由、時間注明其上。

　　(3)決定放置方法：

　　◇置放的方法可用架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式

　　◇在放置時，盡可能安排物品的先進先出

　　◇盡量利用架子，經立體發展，提高空間使用率

　　◇同類物品集中放置

　　◇架子、柜子內部要明顯易見

　　◇必要時，設定物品“負責管理者”及“每日點檢表”

　　◇清掃器具以懸掛方式放置

　　(4)劃線定位：

　　◇一般定位方式，使用：

　　A.油漆(寬7～10cm)

　　B.定位膠帶(寬7～10cm)

　　◇一般定位工具：

　　A.長條形木板

　　B.封箱膠帶

　　C.粉筆

　　D.美工刀等

　　◇定位顏色區分：

　　A.不同物品放置，可用不同顏色定位，以示區分，但全公司范圍必須統一;

　　B.黃色：工作區域，置放待加工料件。

　　C.綠色：工作區域，置放加工完成品件。

　　D.紅色：不良品區域。

　　E.藍色：待判定、回收、暫放區。

　　◇定位形狀，一般有下列三種：

　　A.全格法：依物體形狀，用線條框起來。

　　B.直角法：只定出物體關鍵角落。

　　C.影繪法：依物體外形，實際滿者。

　　(5)標示：

　　◇標示是整頓之最終動作，也是目視管理的重點

　　◇標示可分下列二種

　　A.場所標示， 如：QA辦公室、生產部辦公室、生產一課、檢查區

　　B.品名項目標示，如：BRNA040V、F20EL01

　　C.狀態標識(質量、加工狀態) 如：合格、不合格、待處理等。

　　◇標示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時之失誤